建筑施工资料汇编(20)

建筑施工资料汇编

场办公等设施统一拆除，利用楼层 3-4 层做临时办 公区域，保证外线施工及竖向道路施工作业场地要求。 5、外租场地管理。 利用我公司长期在该地区施工、外部资源丰富的条件，计划就近租用 2000 平方的场地，统一 按照企业“CI”要求，布置生活、生产加工设施，以满足工人生活及钢筋加工等施工需求。 四、 质量管理 我公司已通过中国质量协会 ISO9002（2000 版）质量体系认证，我们将依据公司的《质量保 证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。 项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司 质量经理负责。 项目总工程师负责工程质量直接管理，接受公司质量监督部对工程质量监督。 公司将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定项目的质量保证计划， 并依据保证计划对项目进行质量管理。 五、 安全与文明施工管理 施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重 大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织 检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安 全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。 项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目建立以下明确可行的安全生产管理制度：安全 生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产 管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特种作业及外协力量安全管理制度、重 点劳动防护用品定点使用管理制度。 本项目的现场安全文明管理主要从人员教育、现场安全防护、临时用电管理、机械设备安全、 料具管理、劳动防护用品、特种作业专项管理等方面进行，项目设置安全总监，在项目安全 领导小组的领导下，具体负责协调管理现场各分包的安全施工管理工作。 根据地方行政管理部门对施工现场安全管理方面所制定的法规条例，结合工程的具体情况及 合同中要求分包商所承担的安全责任，与分包商签订安全责任状。 项目安全管理措施的具体要求见项目安全管理保证措施。 六、 信息化管理 在我公司自行开发研究的《建筑工程项目施工管理信息系统》的支持下，我公司项目信息化

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