新疆农业类上市公司多元化经营与绩效相关性分析(7)

资金到位不及时以及财务政策不能很好地解决多元化进入和运作中存在的问题等。

（4）选准市场切入点，探求多元化经营模式

一般来说，多元化经营公司往往同时拥有多个业务单元,每个业务单元又存在不同的销售网络和不同的销售方式,不可避免地出现销售渠道的深度不够,单位产品的销售成本增加的现象。因此，实施多元化经营应根据市场行情，认清各行业发展趋势，做出科学合理的市场需求预测，积极发展具有市场前景的“朝阳产业”，努力寻求符合公司特征的多元化经营模式，重组和改造逐渐衰退的“夕阳产业”，遵循市场对各产业的需求趋势，找准切入点，推动新业务在新领域占据市场前沿优势，用市场推动多元化经营发展。

（5）把握市场节奏，打造多元化经营品牌

企业从以单一产品生产为主到实行多元化生产经营，是一个不断积累的过程，同时也是一个从量变到质变的过程，不可能一蹴而就。因此，上市公司应仔细分析自身的条件，因势利导，循序渐进地按专业化、相关多元化、非相关多元化的顺次进行多元化生产经营，提升多元化生产经营品质，创造品牌效应。 参考文献

[1] 刘力. 多元化经营及其对企业价值的影响[ J ]. 经济科学, 1997 (3) : 68—74.

[2] 张卫国, 袁芳, 陈宇. 上市公司多元化战略与经济绩效关系实证分析[ J]. 重庆大学学报, 2002, ( 11) .

[3] 姚俊，吕源，蓝海林. 我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究[ J ]. 管理世界, 2004 (11) : 119—125, 135.

[4] 王化成,胡国柳. 股权结构与企业投资多元化关系:理论与实证分析[ J ]. 会计研究， 2005 (8) : 56-62.

[5] 韩英杰. 业绩评价指标EVA[ J] . 财会审计， 2006, ( 6) . [6] 王松桂.线性统计模型[M].北京:高等教育出版社，2005.

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新教学研究新疆农业类上市公司多元化经营与绩效相关性分析(7)全文阅读和word下载服务。