锡恩团队执行力公开课

1、塑造狼性团队2、提高执行力3、执行力48字真言

献给中国地板控股有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司

卓越的高管团队和优秀的执行精英们！

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共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化

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第一讲：

商业人格---------执行基因

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什么是执行、执行力、团队执行力?

执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!

团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！

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商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”; 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。

商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”; 现代企业管理讲究“大道有术”--量化管理。

商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”,情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”,理前，情后。

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怎样树立商业人格----把握四个要素

成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己 的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用 “内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他 人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!

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如何获得商业人格----实现五个转变1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！

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第二讲：

结果与任务---------执行就是要结果

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一、员工的困惑员工的困惑

为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？

企业的苦恼

做

事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳欢迎访问

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什么是任务，什么是结果

任务是什么?(三事儿):

结果是什么？(三有)

完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了

有时间;

应付了事:差不多就行了(心 态)

有价值;可考核.

对程序负责、对形式负责、 对苦劳负责，就是不对结果负 责机密

结果是可以交换的价值

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四、怎样做结果？

1、三大原则

客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才 叫结果. 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫 结果.

检查原则：结果是供人检查的，量化才能检 查.

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2、两个思维：

(1)外包思维

假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例: 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做;

但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！机密Zion Consulting Confidential

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2、两个思维：

(2)底线思维

最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。

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五、做结果的好方法

1、承诺法：接到指令，复述一次明确的结 果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。

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五、做结果的好方法

2、分解法：大结果，分解成小结果， 然后分块执行，防止小结果不确定，大结 果得不到，设置结果，以一周为好。

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