行归口管理，保持相对集中是物资采购的基本原则。施工企业尽管点多、线长，有不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量打下基础。集中批量采购是实现降本节支的前提。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，要想实现控制，首先，集中采购，只有集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，才可能争取到生产企业优惠的服务。其次，建立采购价格考核管理网络，这是规范管理、降低成本的重要保障。物资管理人员需经常深入市场，随时掌握价格变动信息，要网络查寻供求动态并进行价格预测，事先监控和事后管理工作相结合，达到“互比”、“互看”、“互算”的效果。对主要物资实行阳光采购、招标采购、择优选购。邀请资信较好的材料供应商进行公开招标采购，不仅对降低成本能起到促进作用，而且可以较好地避免一些人“暗箱操作”、“吃回扣”、加大成本的现象发生。
2.3做好施工现场材料的控制。
开工前建设单位要组织各方审查施工单位，各分部工程主要材料需要用量表和主要材料进场计划，搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量，材料进场计划是否满足工程进度计划，督促监理落实在质检控制方面的责任，把材料质量作为关键控制内容，制定细则，督促各单位按计划采购，按计划组织材料进场、验收、保管，按计划使用。施工单位要建立材料管理制度，明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。工程材料进场后，建设工程材
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