精益生产现场管理和改善(打印稿)(2)

管理工程图 检查规格等

精益生产现场管理和改善

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1 标准作业书(分解) ACTION POWER 行动力咨询 5S 犹如指挥般 → TPM 标准作业书 IE TQM JIT → LP - 分解 手顺 6SIGMA 编程 组合 流程

标准作业设定的种类

双手韵律

适用于一定的周期内，重复

相同动作的作业，细致的动 作以分、秒单位来管理的作业。

改善工具：动作经济原则、IE动作分析法

注意：细致的动作 若不能标准化，即 很难指导作业。16

精益生产现场管理和改善

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ACTION POWER 行动力咨询 5S → TPM 标准作业书 IE TQM → LP - 分解 JIT 手顺 6SIGMA 编程 组合 流程

标准作业设定的种类

适用于较长的周期时间(数十分、数小时等)用手操作细致的定型作业。

改善工具：

2

标准作业书(手顺)

精益生产现场管理和改善

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ACTION POWER 行动力咨询 5S → TPM 标准作业书 IE TQM → LP - 分解 JIT 手顺 6SIGMA 编程 组合 流程

标准作业设定的种类

适用于配合以作业编成为基础的生产过程的以手作业为主的重复作业。 改善工具：

精益生产现场管理和改善

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ACTION POWER 行动力咨询 5S → TPM 标准作业书 IE TQM → LP - 分解 JIT 手顺 6SIGMA 编程 组合 流程 适用于由人的手 改善工具： [标准作业组合票]是作 业分配及决定作业程序 所使用的一种工具。 作业与设备的自动作业 所组合的作业。

标准作业设定的种类

表中清楚地显示出人工 作业及机械作业的经过 时间。监督者可以利用 这张表来分析每一部属 的工作量以及对于工作 本身的熟练程度和技术 水平等问题，以便加强 改善

4 标准作业书(组合)19

精益生产现场管理和改善

ACTION POWER 5S → TPM

行动力咨询 IE TQM JIT 5 6SIGMA → LP 标准作业书 (流程)

c适用于程序会根据判断结果而改变的非定型作业。

改善工具：例)检查业务…零件选别(OK NG)、 修改

例)开发 测试业务…零件测试 (OK NG) 例)保全业务 追查机器故障原因

精益生产现场管理和改善

固化员工良好的行为习惯！ ACTION POWER 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA行动力咨询 → LP --反复抓 抓反复什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单. 什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地 做好它,就是不容易

简单的招式练到极致就是绝招！21

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