如何做一个合格的项目经理(0720)

如何做一个合格的项目经理

如何做一个合格的项目经理2003.7

如何做一个合格的项目经理

认识项目经理与做一个员工相比，最大的变化是？ 与做一个员工相比，最大的变化是？ 一个人和一队人 认识 心态、 心态、动机 品格、 品格、素质 项目经理是一次对自己的修炼 项目经理是个人发展历程中， 项目经理是个人发展历程中，很重要的环节

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什么是项目经理??? 一个团队的领导： 一个团队的领导： 一群狼里的头狼 一个团队的经营者： 一个团队的经营者： 一群人的老板 一个团队的管理者： 一个团队的管理者： 一队人的组织者， 一队人的组织者，最大的影响者

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什么是项目经理一个开发队伍或一个研究部的 中间力量和管理团队( 中间力量和管理团队(7X6) ) 还要是业务能手： 还要是业务能手： 军队里的班长 承上启下的核心作用 首先，要做一个领导：做一匹头狼！ 首先，要做一个领导：做一匹头狼！

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我们需要什么样的领导？ 我们需要什么样的领导？想一想优秀的领导人： 想一想优秀的领导人： 追求成功 激情：他能感染我们、 激情：他能感染我们、激发我们的潜能 使命感和责任感： 使命感和责任感： 对我们从事的事业和对团队中成员 优秀的个人品质： 优秀的个人品质： 信念、团结、向上、大度、智慧、 信念、团结、向上、大度、智慧、自 律

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优秀领导的故事多媒体： 多媒体：杨岳峰 固网逻辑： 固网逻辑：靳阳宝 单板软件测试部： 单板软件测试部：刘心红 他们具备共同的特质。 他们具备共同的特质。

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如何做一个好的领导？ 如何做一个好的领导？一、强烈的团队责任感： 强烈的团队责任感： 你不是一个人， 你不是一个人，而是一群人 领导如何，团队将如何： 领导如何，团队将如何： 什么样的将， 什么样的将，带出什么样的兵 用好每一个人， 用好每一个人，是领导的责任 你交付的事情结果很重要， 你交付的事情结果很重要， 你交付的人同样重要

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如何做一个好的领导？ 如何做一个好的领导？二、强烈的事业使命感： 强烈的事业使命感： 热爱自己所从事的事业， 热爱自己所从事的事业，从根上喜欢 追求成功、 追求成功、追求卓越 全身心投入

激情源于“热爱和追求” 激情源于“热爱和追求” 热爱和追求源于“真正的理解” 热爱和追求源于“真正的理解” 两个“ 最根本、 两个“爱”,最根本、最重要

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如何做一个好的领导？ 如何做一个好的领导？三、领导从品格开始 品质： 品质： 坚定、渴望成功、大度、团结、 坚定、渴望成功、大度、团结、持续学习 人格： 人格： 尊重、宽容、 尊重、宽容、公正

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如何做一个好的领导？ 如何做一个好

的领导？四、领导从心到心 经营团队， 经营团队，而不是管理团队 用品格来铸就团队 用心来经营团队

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经营团队一、有团队，是幸福的 有团队， 爱你的团队 爱你的成员 用好每一个人 象一个团队 集体的智慧和力量大于个人 真正的共识才最具效率 默契是生产力、 默契是生产力、沟通没有障碍

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经营团队二、带人带心 共同的、清晰的、 共同的、清晰的、强有力的目标 必须贴近你的下属， 必须贴近你的下属，才能带好你的下属 是家长但不能有家长作风： 是家长但不能有家长作风： 关心、 关心、承担责任 要做导师，但下属绝对不是学生： 要做导师，但下属绝对不是学生： 培养、 培养、相互学习

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经营团队三、导向和榜样 树立正确的导向、价值观， 树立正确的导向、价值观， 否则即使你很累， 否则即使你很累，结果也不会好 你是自然的榜样，成员从你身上学习 你是自然的榜样， 在你的团队中，树立榜样， 在你的团队中，树立榜样， 告诉大家你需要的是什么 榜样可以鼓励当事人， 榜样可以鼓励当事人， 更重要的是导向未来和所有的人

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经营团队四、待人 信任别人， 信任别人，你也需要别人信任你 对人千万不要抱有成见 不要害怕“刺头” 不要害怕“刺头”,用人所长 无可救药的成员， 无可救药的成员，坚决剔除 学会自嘲、自我批评： 学会自嘲、自我批评： 这是改善团队氛围的良方 工作已经很累，为无谓的精神压力而烦恼毫 工作已经很累， 无疑义， 无疑义，不要额外加负

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项目经理 除了领导和经营 还必须学会管理

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项目经理如何做好管理一、组织者，团队行动的最大影响者 组织者， 律人先律己 业务要过硬 是班长， 是班长，就要象班长 必备的技能：流程、知识、 必备的技能：流程、知识、项目管理 管理技能：简明、 管理技能：简明、有效 组织、分工、授权、计划、 组织、分工、授权、计划、 协调、辅导、 协调、辅导、监控 质量、成本、 质量、成本、全流程意识和方法

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项目经理如何做好管理二、成熟：求实求是 成熟： 自己一定要有正确的主见： 自己一定要有正确的主见： 高质量的见解 自己一定不是最聪明的 脸面害人， 脸面害人，合理才值得追求 你最了解情况、 你最了解情况、不要唯上 客观处理事务、 客观处理事务、不要固执己见

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项目经理如何做好管理三、激励：正确、及时、分明 激励：正确、及时、 你也希望得到及时的回馈、 你也希望得到及时的回馈、和工作后的客 观评价、 观评价、对成绩的及时肯定 真诚基于对工作价值的认识、对员工价值 真诚基于对工作价值的认识、 的认识

自然形成考评

如何做一个合格的项目经理

项目经理如何做好管理四、只有团队的成功，才有个体的成功 只有团队的成功， 每一个人都是如此 个体和集体： 个体和集体：你的团队是更大团队的一分子 承上和启下， 承上和启下，同样重要 严以律己、 严以律己、宽与待人 对周边的态度 结果最重要 证明自己很重要 管理者只有证明团队， 管理者只有证明团队，才能证明自己

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