2011社区管理文献综述(9)

自己刚写的,后毕改论改课题了,觉得删了可惜,就拿来分享下

度财务预算和监督物业管理公司的管理工作的权力。第三，业主委员会只能由物业管理行政部门指导和产生，改变由物业管理行政部门和开发商共同指导和产生的局面，剥离在推荐和选举业主委员过程中的政治色彩，由物业管理行政部门监督，杜绝走过场形式，实现选举自治，扩大社区居民参与力度。

在具体的管理方法方面，我自行分析得出的措施有如下四个方面：

第一，建立明确的互信的、协作的良性业务工作关系，明确管理主体的职责。例如物业管理公司和居民委员会要重新职责定位，社区居民要积极地投入监督队伍，促使物业管理公司和居民委员会就一些治安纠纷能主动的解决，而非通过媒体曝光后才硬着头皮解决。

第二，在采取社区活动过程中，要加速人力资源开发建设和社区关系协调工作，实行社工只有获得社工上岗许可证才能上岗的制度。并且要尽快建立社区服务工作人员的考评、培训机制，同时充分利用国内高校有关专业的教学和科研优势，培养并向社区积极输送社区服务的专门人才，有计划、多层次地培养社区领导者和志愿者。在社区关系协调方面，要以和谐沟通和真诚协作的“人本主义”管理理念来消除社区中的不和谐因素。

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