多校区高校运行成本优化的研究(3)

会服务起着重要的基础性作用。如果因为仪器设备购置、分布、使用等方面不够优化，将会严重影响着仪器设备的使用率和收益率。我们认为实现仪器设备购置优化的主渠道是招标，分布上的优化标准是效用，使用上的优化目标是效率。只要解决好这三个方面的问题，就能逐步实现多校区高校仪器设备运行优化。
　　后勤服务的优化。随着社会经济、文化的不断进步，高校校园的生态化、网络化、社区化的水平不断提高，传统的高校后勤服务已经不能满足要求。为此，多校区高校要充分利用新校区建设的契机，整合各个校区的后勤资源，鼓励社会力量为学校提供后勤服务。
　　人力资源配置的优化。劳动力成本是高校总成本中占比最大的部分。多校区高校应从人力资源的引进、保障、发展机制着手，科学制订高校人力资源效率评价指标，不断探索符合中国国情的多校区高校人力资源配置的优化途径。
　　一个大学多个校区的普遍出现，时间还不很长，对其运行成本的把握，还有很多研究的路要走，我们对其的探索，期望能起到抛砖引玉的作用，为高校多校区的运行成本优化的实践提供一些借鉴。

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