对钢铁企业并购重组的思考(2)

表1中国钢铁企业并购重组统计（2004—2009年）

集团名称东北特钢集团

东北特钢集团重组鄂钢

武钢集团

重组昆钢

重组柳钢成立广西钢铁集团防城港项目并购新疆八一钢铁邯钢新区

宝钢集团

广东钢铁集团湛江基地重组宁波钢铁联合凌钢组建新基地

鞍本集团

鲅鱼圈基地参股天钢

华菱钢铁太钢集团

华菱集团入主江苏锡钢集团

太原钢铁（集团）有限公司与天津钢管集团股份有限公

司共同投资组建天津太钢天管不锈钢有限公司

马钢集团与安徽合肥钢铁集团联合重组，拥有马钢（合肥）钢铁有限公司71%的股权

攀枝花钢铁（集团）公司对西昌钢业（集团）有限公司进行重组

沙钢集团与江苏淮钢、永钢、河南永新钢厂联合重组建龙集团参股重组吉林通钢集团

由唐钢集团以及邯钢集团组建的河北钢铁集团成立济钢集团、莱钢集团以及山东冶金公司组建曹妃甸钢铁基地项目

并购重组动作

年份

2004年2005年2007年2008年2008年获批2007年2007年2008年2008年获批2009年2007年

2008年正式投产2008年2007年2007年

2008年粗钢产量/万t

140.28

2733.39

3544.3

2343.93

1125.69920.17

马钢集团2007年1503.9

攀钢集团2007年751.01

沙钢集团建龙重工河北钢铁集团山东钢铁集团首钢总公司

20072007年2008年2008年2009年4月投产

2330.46654.253328.392184.081219.28

都是企业发展所需要的，一般认为，并购重组比新建项目的效率更高，可以使企业赢得先机，获取竞争优势，发展得更快一些。

3.并购重组可增强企业的抗风险能力从钢铁行业的竞争态势分析，规模和效益与企业的生存发展密切相关，一个企业如果没有相当的规模，就会被其他企业兼并或被市场无情地淘汰。新钢铁产业政策明确提出要通过实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高企业集中度，并分别规定了产量排名前十名的钢铁企业到2010年和2020年，产量占全国总钢产量50%和70%的目标。国务院国资委也反复强调要通过重组，将一些具有资本规模优势的企业与发展前景比较好的同行业的企业进行重组，重点发展80～100家中央企业，有力地扩大自有资本规模，增强企业的抗风险能力。

三、产业集中度的问题

产业集中度低是我国钢铁企业存在的主要问题之一。首先，钢铁产品结构不合理、产品档次低。一方面国内钢铁企业的主导产品螺纹钢、小型材、中型材、线材等钢材产品（长线产品）生产能力过剩，利润空间较小；另一方面高附加值和高技术难度的产品（如不锈钢板、硅钢片、热轧薄板、冷轧薄板等）生产能力不足，需要大量进口。

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