材料五总经理工作报告(4)

物资管理方面是重点控制备品配件的采购计划审批程序，尽量避免库存积压，使库存逐年下降。另外，充分调动各级经营管理人员的积极性，突出企业管理，鼓励科技创新，推进激励机制，采取多种诸如小指标竞赛等方式减少浪费，节约资金，最大限度的降低生产成本。强化预算管理，充分利用SAP管理平台，分解细化可控费用，并执行刚性化考核管理，取得了来之不易的良好经营业绩。

（四）创建节约环保型电厂工作和对标工作稳步开展

在狠抓安全生产和经管管理的同时，为贯彻落实国务院、自治区的节能环保要求，公司积极开展创建节约环保型电厂活动，在3月份公司顺利通过华能集团公司两型电厂验收的基础上，继续深化设备治理和改造，结合#4机组大修开展了低压缸通流部分改造、烟囱防腐以及电除尘加装除灰伴吹装臵等项目，解决了＃4机组真空严密性差等问题，大修后机组的主要指标均得到进一步改善。

公司还进一步加强对环保工作的监督和管理，将脱硫设备按一类设备进行管理和考核，保证了脱硫系统投运率在90％以上。并且从减排的源头，入厂煤质控制抓起，以减少二氧化硫的排放。

为进一步提升机组的各项生产经营指标，公司深入开展对标工作，成立了对标领导小组，设立对标办公室。在开展供电

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