材料五总经理工作报告(5)

煤耗、厂用电率等主要生产指标对标管理的情况下，还就机组排烟温度、漏风率、真空度等进行全方位对标分析，与地区同类机组进行标煤单价、成本、利润的全面对标，将对标结果每月在厂OA网公布，找出差异，并提出改进的方法和措施，通过大小修及日常改造来达到目标要求。

(五)顺利实现集控全能值班和4号机组的自主检修

为优化运行人员队伍、提升值班员整体技术水平，公司全力推进全能值班工作进度，在时间紧、任务重的情况下，成功实现了两台机组的全能值班，为逐步提高值班员的技术水平，打造一支高素质的人才队伍奠定了良好基础。

在机组的运行管理中，各级生产干部以身作则，长期坚守在生产运行岗位，在重大操作和关键消缺时，亲临现场，监督操作过程，检查安全措施，发现问题及时解决，确保万无一失。广大运行人员以高度的责任心和事业心，精心运行，精心操作，严格执行各项运行规程，严格执行“三票三制”，杜绝人为误操作事故和重大设备损坏事故。

在设备检修治理中，我们以设备治理为基础，以巡回检查和人员维护为保障，严格按照一流电力企业的标准，全面实施标准化、规范化检修。坚持零缺陷管理的原则，对于设备在运行中出现的缺陷，深入查找缺陷根源，使隐患在短时间内彻底

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新外语学习材料五总经理工作报告(5)全文阅读和word下载服务。