积极探索选调生培养管理途径(3)

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调生的“入口”把得较严格，但选调生的后续管理目前还比较薄弱。对选调生的培养、管理、选拔、考核缺乏行之有效的措施。

二是选调宣传力度不够。相关部门没有对选调生的工作环境、工作性质等充分宣传，致使部分选调生思想准备不充分，参加工作后，才发现与原先的设想差别特别大，工作辛苦，待遇不高，也不可能人人得到提拔，产生了失落心理，或辞职离开，或不思进取、敷衍工作。

三是由于乡镇工作的局限性，大部分选调生无法按照所学专业安排工作，参加工作后存在一个重新学习的过程，导致部分选调生进入角色稍慢。

四是选调生的工作经验还需要进一步丰富。选调生虽然文化理论水平较高，工作适应能力较强，在较短时间内就成长为办公室骨干力量，但与老同志相比，在某些方面还有一定差距，需要进一步加强和提高。

四、加强选调生培养管理建议

一是建立重点培养制度。由于选调生不等同于一般乡镇机关干部，要坚持做到从严要求，作为后备干部重点管理好、培养好。

二是完善定期谈话汇报制度。建议定期找选调生谈话，及时了解选调生的思想动态，及时掌握选调生的成长情况和存在问题，帮助选调生理顺情绪、化解矛盾，为选调生健康

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