企业文化建设手册完整版a

企业文化教育

企业文化建设2002/3/4

企业文化教育

企业文化教育

投入多少,收获多少; 参与多深,领悟多深。

企业文化教育

课 程 纲 要

一、认识企业文化 二、建设企业文化

企业文化教育

认识企业文化

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(一) 企业文化无处不在!

企业文化教育

企业文化的力量每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同 寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、 难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化 的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。

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(二) 企业文化是什么？

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企业文化的定义◎文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定 时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。 ◎企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”,包括企业自身特 性。

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优秀现代企业文化的定义优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企 业员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才， 稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活 力，保持领先。

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企业文化是经 营者的一种宣言 ！

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(三) 企业文化的起源

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企业文化的起源

1.创始人的倾向性和假设； 2.第一批成员从自己的经验 中领悟到的东西；

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企业的最高领导者(董事长、 总裁、总经理或董事会)造就了 企业文化；

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(四) 企业文化的形成

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传统观念 时代环境

行 为

观 念

习 惯

规 范

氛 围

企业 文化

社会文化

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企业文化产生的一般模式企业高级管理人员：——新建或初建公司一位或数位高级管理人员制 定并努力实施一种创意、经营思想或一种经营策略 企业经营行为：——实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思 想、经营策略指导的行为方式，进行实际操作

企业经营成果：——企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成 就持续相当长的一段时期

企业文化：——企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策 略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会

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现代企业文化

是不可以模仿的！

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(五) 企业文化的内容

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难于 察觉

企业文化的四大层面企业员工所共有的观念、价值取向以及 行为等外在表现形式；由管理作风和管理观念(管理者说的话、 做的事、奖惩的行为)构成的管理氛围； 由现存的管理制度和管理程序构成的管 理氛围；

难于 改革

易于 察觉

书面和非书面形式的行为标准和程序；

易于 改革

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形成管理行为的四大要素1、企业文化；2、企业规范结构、企业体制、经营计划和方针；

3、企业领导艺术——策划、贯彻企业形象和

策略；4、企业面对的竞争、规范的市场环境。

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