三届六次职代会文件之1职代会总经理报告.doc(4)

管理、“三基”工作现场观摩交流中，公司认真学习炼**、化肥等兄弟单位工作经验，以一线生产厂为榜样，“6S”管理长抓不懈，现场面貌焕然一新。

新峰公司党委将“创先争优”活动与“三基”工作统一研究、统一部署、有机结合。以创争活动为旗帜，以“三基”工作为目标，从党委中心组学习入手，坚持党政联席议事规则和“三重一大”决策制度，以抓好自身建设有力地带动了各支部、科室和车间的基层建设工作。要求全体党员承诺、履诺、践诺，促进了全体员工基本素养的提高，公司管理水平也有了很大提升。

三、2019年工作的总体安排

对如何做好2019年的工作，公司领导班子召开专题会议研究，认为面对克**大炼**建设的暂停和宁波PX项目的流产，近年**公司有望迅速增加乌**的原**配置至800～900**规模的重大机遇，新峰公司作为乌**的一分子，在即将面临的机遇与挑战面前，责无旁贷地愿作乌**整体战略规划的一颗棋子，在上级的指引下及时行动、有所作为。

新峰公司的工作思路是：牢牢把握乌**公司面临新形势的重大机遇，深入领会上级生产、经营和发展的各项决策精神，围绕乌**公司主流程和生产瓶颈克难攻坚，发挥新峰公司机制灵活、立项快捷的优势，力求以快速投入、有效产出的原则，在解决公

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