三届六次职代会文件之1职代会总经理报告.doc(7)

过。目前已完成项目的安评、环评审查，完成全部设计图纸出图及设计审查，主要设备、自控系统的采购订货，旧厂房拆除、平整等工作将于今年开春前完成。10月30日前装置中交，12月30日前正式投料生产。

2019年公司的工作主线，将紧紧围绕**分装置脱戊烷塔改造和4**/年聚丙烯装置扩能改造两大项目，动员全部力量，调动全部资源，协调各方步调，争取上级支持，力争实现两大项目的早日建成投产，为公司今后的发展打下扎实的基础。

三是加强市场信息追踪，完善仓储设施功能，以较强的储运能力为后盾，力争实现**环节效益最大化。新峰仓储设施要很好地发挥市场调峰作用，首先是要抓好场地基础建设的完善和发运现场的管理。新仓储设施所在场地因历史原因，现场面貌、水电**暖等基础设施还有许多不完善的情况。新的一年，公司将结合“6S”管理和“三基”工作，健全和完善仓储设施使用功能，确保及时、安全、准确发运产品，为用户提供优质服务。

同时，新仓储设施作为公司面向市场投放产品的蓄水池，我们将紧跟市场走势，把握市场动态，充分发挥新峰仓储对市场的调节作用，淡储旺销，努力实现效益最大化。

四是持续推进“6S”管理，不断加强“三基”工作，努力提升公司各项管理水平。公司将持续深入推进“6S”管理工作，加快现场目视化管理建设进度，不断完善标准，强化现场检查考核。在工作中借鉴和学习兄弟单位的先进经验，加强班子自身建

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