2、根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,协调各专业工种的配合,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。
3、在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序进行,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。
4、在进度计划的执行过程中,通过落实技术组织措施,有效的施工组织,确保人员调配、材料供应、机械配臵、资金调拨、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施。
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