六大体系的建立和运行,是一项长期艰巨的任务,是一项巨大的管理工程。不可以简单的理解为几个规章制度,而是公司实现科学管理的纲领;是实现科学管理必要途径和手段;是建立科学管理实现管理“科学化”的具体指导思想。这就要求我们结合实际,按照科学发展观的要求,牢固树立安全发展的意识,坚持以人为本,以深入开展质量标准化为基础,以建设本质安全管理体系为主线,深刻领会安全管理六个体系的精神实质,积极探索新条件下现代化矿井安全管理的新途径、新方法、新手段,进一步理顺工作关系,细分和明确权责,实施科技兴安,增强安全管理创新能力,夯实安全管理基础,使安全管理与现代化的生产相适应,相配套,为公司的发展创造良好的安全条件。
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