NBA和CBA现状的比较研究

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职业篮球是在商品经济高度发展和体育文化市场不断扩大的条件下，以把篮球作为谋生手段并获得报酬的高水平运动员为主体，以符合现在企业制度的篮球俱乐部为基本组织形式，按照市场经济的运行规律，利用高水平篮球竞技的商品价值和文化价值，参加社会商业活动，获得经济收入，满足人满精神享受的一种篮球运作模式。①篮球走产业化道路是社会主义市场经济发展的客观要求，也是高水平篮球自我生存和发展的需要。我国职业篮球是由计划经济向市场经济转化过程中的产物，经过十多年的职业化道路改革，我国的职业篮球得到了巨大的发展，初步实现了我国篮球联赛由原来政府主办向社会主办的转变，实现了公益性为主向经营性为主的转变，实现了专业化球队向职业化球队的转变。国家体委于1993年下发了《国家体委关于深化体育改革意见》，为我国竞技体育走向职业化、市场化和产业化创造了条件，加快了前进的步伐，同时也为职业篮球的发展开辟了新的道路，成为我国篮球职业化、市场化的理论依据②。美国职业篮球成功的市场运作，成为我国职业篮球改革效仿的典范。与此同时我们也清楚的认识到我国职业篮球运动发展较晚，在改革取得一定成绩的同时，分析我国职业篮球存在的问题，借鉴外国职业篮球发展的成功经验，进而寻找到适合我国国情的职业篮球经营模式。在社会主义市场经济体制下的中国职业篮球在经营、管理、市场开发等发面结合我国国情，不断的借鉴学习，取其精华去其糟粕，通过不断的创新和实践来加速我国职业篮球改革的步伐，在比较中找到差距，在实践中找到突破，创办有中国特色的职业篮球，推动我国篮球事业和产业的发展。

一、 NBA的现状简介

篮球运动起源于美国，美国有着丰富的篮球文化底蕴，美国的职业篮球是在市场经济条件下，为满足篮球运动的发展需要而产生的。1898年第一个职业篮球联盟即“国家联盟” (NL)成立。在 1949- 1950赛季，BBA改名为NBA。这标志着美国职业篮球界结束了长期的分裂状态，具有经济实力的投资者，富有魄力经营者和具有才华的篮球明星们结合到了一起。

1984年大卫·斯特恩成为NBA总裁，使其垄断地位更加明显，成为一个全

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陈均 、孙民治.“篮球职业化”概念的界定[J].体育学刊,2004.4 ②

国家体育总局政策法规司.战略决策.内部发行

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球性的跨国公司。NBA一年仅靠出售授权产品的收入就远远超过30亿美元，为其创造了巨大利润。NBA几乎垄断了美国职业篮球的竞赛产品市场，并不断向海外扩展；作为传播媒介的职业篮球的电视广播市场也被NBA垄断了，只有NBA提供转播，联盟内的所有者把全国甚至国际性的电视转播权都委托给了总部；NBA限制球队的进入，控制总体数量，保证了高水平的对抗性和竞争性。从这些措施上保证了联盟获得最大的利润，也是其走向繁荣的根本原因。① （一）NBA的组织结构

NBA是一个庞大的篮球商业公司，拥有三十个职业篮球俱乐部，由30支球队的老板或老板指定的代表组成董事会。董事会和总裁是雇佣关系，总裁和总部各个部门在自己职权范围内所做的决定球队必须执行。其属下有一个资产公司，一个娱乐公司，一个电视与媒体公司和WNBA联盟。（如图1所示）

图1 NBA的组织结构图②

（二）NBA的管理方法 1.NBA的竞赛运作管理方法

赛事活动是体育赛事的核心产品，而赛事规则是赛事活动的计划和依据，因此合理、科学的赛事规程是赛事活动顺利进行的重要保证。

（1）赛事日程：赛事日程是体育赛事工作进度表中最关键的内容，赛事日程直接影响到赛事组织结构中其他部门的工作进度，还会影响到运动员竞技水平的发挥。每个赛季从当年的11月底到次年的6月底或7月初结束，当年的11月初到次年的4月底为常规赛，4月底到6月初为季后赛，6月底进行总决赛，在八个月的漫长赛季里，NBA还安排了“全明星周末”等活动进行对其宣传和推广；7

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徐济成.NBA资料汇编[J].北京，1996. ②

舒刚民.中美职业篮球俱乐部发展比较的研究[J].武汉体育学院,2006.

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月下旬到10月还安排选秀大会、夏季训练营和季前赛。

（2）竞赛方法：NBA将联盟内的30支球队分为东部和西部两个联盟，在东、西部两个联盟内部又根绝球队的地理位置分为6个赛区，每个赛区5支球队；整个赛季分为季前赛、常规赛、季候赛，东、西部联盟内的半决赛和决赛，以及最后两个联盟冠军间的总决赛。

常规赛每支球队于所属联盟球队之间打两个主客场，与另一联盟所属球队打一个主客场，每队平均要到82场比赛；根据积分排名前8名进入季后赛。在季后赛，按照7战4胜制分别决出东、西部冠军，最后再用7战4胜制决出年度总冠军。

2.NBA的营销管理方法

体育市场营销是为了满足消费者的需求，实现体育组织的目标，对产品、价格、分销和促销所进行的一系列活动的计划、实施和控制过程。①体育比赛作为核心产品，主要的营销组合因素在于采取何种促销组合手段来进行营销组合设计。促销组合由广告、公共关系和宣传、销售促进、促销许可和个人销售组成，还包括赞助和电视营销。NBA利用明星球员建立良好的公共关系，对其产品进行宣传和促销。免费赠送纪念品或食物，进行促销。安排各种形式多样的活动，使观众愿意再去现场观看比赛。

（1）赞助：体育赞助是商业公司和集团以资金、产品和服务的形式对体育组织和个人的权益进行价值交换，以使自己产品和品牌与体育活动和项目联系的市场运作手段。②体育组织从中获得资金其它利益，赞助商通过体育赞助对自己的品牌进行推广，最终达到“双赢”。NBA与赞助商达成了长期的合作伙伴关系，双方都在优势和资源上投资，很多赞助商是美国500强或全球财富500强企业。合作伙伴以NBA为主题进行推广活动，并且取得了非常成功的成绩。

（2）门票销售：门票销售是赛事主办方最主要的收益渠道之一。门票销售受到比赛水平，销售渠道，服务等多方面因素的影响，由此指定完善的销售计划尤为重要。NBA俱乐部保留门票销售的权力，俱乐部根据当地居民的经济收入水平和球队的排名制定门票价格和销售方式。观众可以通过网点、电话预约和网络购买所能承担和满意的球票；门票种类丰富，并且提供了相关门票销售服务：标示座

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胡树森、卢海滨、孙雷鸣.体育市场营销理论与实务[M].北京：北京体育大学出版社，2009：13-16. ②

胡树森、卢海滨、孙雷鸣.体育市场营销理论与实务[M].北京：北京体育大学出版社，2009：189-191.

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位区域；指引观众到达比赛场馆的路线；在特殊情况下，消费者可以在网上进行门票交换等。

（3）媒体转播：媒体通过对体育赛事的转播，在赛事主办方和消费者之间建立一个信息平台，消费者可以通过这个平台获得所需要的信息，主办者和媒体通过这个平台获得经济利益，媒体转播是赛事收益的一个重要渠道，也是赛事运作中的一个重要环节。

NBA通过电视将96%的比赛向全国转播，2003-2004赛季在212个国家用42种语言转播，将NBA推向世界。同时NBA也是体育电视节目的制造者，对球队和联盟进行宣传。通过卫星直播将比赛包给订购者，使其从中获得丰厚的回报。 （4）特许商品开发和销售：特许是指授权人把商标、商业名称的或产品上及服务中已注册版权的设计方案的使用权授予特许经销商。①

特许商品的销售已成为体育赛事重要的收入来源，从特许商品这项权力上获得了巨大的利润。NBA拥有百家授权商，生产各种特许商品，包括：产地服装，头饰，陈设品，家庭录像，电子游戏，玩具和游戏，印刷品和体育商品等。主要通过NBA商店、特许经销商专卖店、俱乐部自身专卖店和官方网站进行销售。 （5）比赛场馆的开发和利用：体育馆的布局便利、舒适程度、卫生、显示屏等对消费者都有很大影响，消费者对体育场景的满意程度越高，消费经历更加愉悦，就可能再次光临，体育馆也会获得更大的利润。NBA在体育馆上方悬挂的大屏幕可以让上排的观众清楚的看到比赛的每一个精彩镜头；体育馆内提供的服务质量也是成为影响赛事运作的重要因素，席位、洗手间、食品销售处之间的行动方便与否都会影响到观众的满意程度，更多的关注球迷需要的细节问题。

NBA的场馆大都属于综合性的场馆，在没有比赛的时候可以举办一些其它项目比赛，也可以举办演唱会，来增加场馆方面的收益。

美国国家篮球联盟(NBA)和隶属于美国安舒茨娱乐集团的AEG公司，宣布在中国设计建造和经营管理至少12个体育场馆的计划，以扩大NBA在其最大的海外市场的参与程度。这些场馆可能成为在中国成立类似于NBA的篮球联赛的基础。②

（三）金融危机对NBA的影响

金融危机的风波已经殃及当今世界体育的发展，作为世界著名体育赛事品牌

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胡树森、卢海滨、孙雷鸣.体育市场营销理论与实务[M].北京：北京体育大学出版社，2009：115-119. ②

NBA将在中国建12座体育馆.《纽约时报》.2008.10.

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的NBA也未能逃脱，NBA总裁宣布NBA美国总部将裁员80人，是美国总部工作人员的9%。受到经济萧条的影响，会有交易被迫流产；绝大多数NBA球队都出现了严重的收入下降，赞助商减少赞助，而且很难再获得更多的资金投入等。①

在金融危机的影响下，NBA面临很大压力，不少美国NBA球迷由于无力购买新赛季球票，只能观看电视转播，甚至有少数球迷宁愿付违约金，也要退掉球票，某些球队比赛的上座率大幅下降。虽然NBA采用的是提前售票，今年的季度票是去年三、四、五月份销售的，但下一个赛季门票销售会受到影响。因此，NBA会相应采取一些措施应对金融危机。

二、CBA的现状简介

亚洲篮球运动水平普遍较低，只有中国队进入奥运会和世锦赛八强，且止步于八强。中国篮球水平的提高得益于中国职业篮球的发展。中国男子篮球职业联赛是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，联赛为中国最高等级的篮球比赛，英语是China Basketball Association(中国篮球协会),中文媒体上多用CBA来称呼这些联赛。

联赛在1995/96赛季由555香烟取得联赛的冠名权，1996/97赛季到2000/01赛季为希尔顿中国男子篮球甲级联赛，之后摩托罗拉和联通新时空分别取得过联赛的冠名权，联赛在2005年正式更名为现在的中国男子篮球职业联赛。

2005/06赛季前，中国篮球中心引入采用准入制度，给各俱乐部出具了篮球职业联赛准入资格要求。内容涉及俱乐部制度、机构设置、比赛场馆设施、财务制度、参赛保证金、球队建设等12个方面。准入制的核心部分就是俱乐部必须提供2000万元人民币注册资金及700万元人民币参赛保证金，而700万元保证金可以由200万元现金和500万元的固定资产组成。 （一）CBA的组织结构

我国的职业篮球俱乐部的组织结构在一定程度上是原有计划经济行政单位的延续，职业篮球俱乐部的组织机构单一。CBA由中国篮球管理中心统管，下设五个中层机构，其中竞赛部、运动队管理部、经营开发部这三部门统管各个篮球俱乐部。但各篮球俱乐部大多隶属于企业，与联赛委员会不存在直接的行政隶属

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央视经济频道.《危机后的新世界》[M].博锐管理在线，2009.

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