现代公司招聘预案

**公司招聘方案

一、招聘流程

1．企业介绍：由部长或招聘负责人介绍公司的要紧情况，使应聘者对公司有更进一步的了解，时刻5～10分钟；

2．应聘者自我介绍：应聘者轮流（最好能用英文）作自我介绍，每个人3～5分钟；

3．招聘组成员向应聘者提问：依照顾聘者的资料和自我介绍，招聘人员能够向他们提一些相关的问题；

4．应聘者答题：应聘者每人在20分钟内做一张招聘试卷；5．（备选）无领导小组讨论：提问完毕以后，小组进入自由讨

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论时期。针对一个案例或题目，所有的应聘者组成一个工作小组，每个人自由发表自己的观点，同时对不人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见，并向评委提交讨论的方案。自由讨论的时刻一般为20～30分钟，现在期主考官不作任何干预；

6．评分：评委依照顾聘者的表现为其评分；

7．应聘者提问：应聘人员依照需要向招聘人员提问；

8．筛选：招聘者依照评委的意见、应聘者的得分和综合表现确定入选者或进入下一轮面试的人员名单。

二、时刻安排

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【面试评分表】

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招聘试题

姓名：

一、选择题：（前面十题的答案填入题后的表格中）

1．你认为开展评估的要紧目的是什么？

A．激励职员努力工作，更上一层楼

B．促使职员反思自己以往的表现

C．暴露职员的缺点与不足

2．你如何安排与下属进行述职谈话？

A．先批判缺点，再表扬优点

B．开始和结束时都谈优点，中间穿插缺点

C．首先确信优点，然后指出不足

3．你认为对职员的评估应该以什么为基础？

A．严格以实际成果为准

B．以他的知识水平、工作能力和工作态度为主，短期效益为辅

C．综合考虑他的能力与实际效益

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4．你为部下写鉴定时最重视的资料时什么？

A．他的实际表现

B．他的出勤记录和费用水平

C．他的总结与鉴定为主

5．你认为职员的评估工作应该在何时进行？

A．在其表现下降时

B．在本人提出要求时

C．定期进行，例如每年一次

6．在评估工作结束之际，你是否：

A．让职员阅读鉴定并写下本人意见

B．让职员阅读鉴定，但不征求本人意见

C．既不让职员阅读鉴定，也不征求本人意见

7．你在指出部下的不足之处后，是否：

A．为他指出克服缺点的方法

B．警告他这些不足之处对他今后加薪与升职的阻碍

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C．与他共同探讨今后的努力方向

8．假如职员在谈话时情绪兴奋，你是否：

A耐心听他发表意见，临时不打断

B．责备他不能操纵自己的情绪

C．尽快结束谈话，让他回复平静

9．假如某位部下的表现开始明显下降，与以往相比较差距较大，你是否：

A．悄悄记下他的过失，以便在下次总结鉴定时提出来

B．与他开诚布公的交换意见，找出其退步的缘故，共同制定改进方案

C．熟视无睹，期望他会自觉醒悟

10．你在什么场合宣布有关提薪事宜？

A．在述职谈话时

B．在关于工资的特不谈话中

C．写信通知

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