7.如遇态度恶劣，强行闯入者，门卫应立即上报办公室或公司相关领导处理。
8.各类团队来公司参观，参观者须凭单位介绍信和带队人身份证到公司办公室办理预约手续，经分管领导
批准后由办公室通知门卫放行；未经公司领导批准，任何人不得将外来人员带入生产区域参观、拍照录
像。
9.上级单位领导来公司调研、指导工作，由总经办人员在门口迎接的，门卫应予以放行。 第八条、车辆出入管理
1.外来车辆因事出入公司时，需填写《来访登记表》，不填写者不得入内
2.门卫应对外来车辆进行引导，维持停放秩序。
3.加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与办
公室保持联络，密切协作，保证车辆安全。
4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫应立即报告办公室或公司相关领导处理。
第九条、物资出入管理 1.公司物资
物资出公司时，须由主管部门开具《放行条》，由相关人员填写，部门负责人签字，分管领导审批后，门 卫核对物资无误后方可放行。 2.外来物资
a.供货商送货入库时，应办理外来人员登记手续，出公司时，门卫根据物资入库票据或主管部门开具的
《放行条》，核对无误方可放行。
b.外来运输车辆进入公司时，门卫需了解物品情况，如有危险品、易燃易爆品等须向相关负责人核实后方
可放行。
第十条、日常安全巡逻管理
1.保安管理办公室根据各部位具体情况和安全管理的需要，确定或调整保安巡检线路，安排固定安全哨位，
并排定保安班组以及对人员、物资进行分配。
2.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少
至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置： a.判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。
b.判断事故无法解决，应急速通报有关部门。
c.日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断情况报派出所110、消防单位119或救护
单位120xx年内累积发生三次者，须罚款500元并视情节轻重还 将作辞退处理。
3 / 412.如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免公司经济损失的，公司将视情况给予表彰、奖 励。
第十七条、工作态度
1.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德 2.对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心 3.同事之间的协作力、包容、配合、团结
4.对本职工作负责：不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣
5.对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢 第十八条、日常行为规范
1.爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用；
2.及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁； 3.办公桌上不放与工作无关的用品；
4.未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。 第十九条、保安工作纪律
根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为： 1.限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人。 2.扣押、没收他人证件、财物。 3.阻碍依法执行公务。
4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷。 5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录。 6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。 7.仪容不整, 言语行为轻浮、粗暴无礼。
8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。
9.对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜。 10.脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉。 11.未经许可擅自调班。
12.暴行犯上，不服从指挥。
第六章 附则 第二十条、本制度由总经办负责解释，并根据施行情况适时修订。 第二十一条、本制度自公布之日起施行。
第五章 行为操守
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岗位职能
总经理岗位
：）工作项目a
拟订企业管理制度并督促贯彻执行，具体组织落实本单位的企业管理工作，
在公司生负责企业管理部的全面工作，在总经理的领导下，评估企业管理情况。
产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。
工程项目管理—
内部审计管理—
— 投资风险管理
公司内部管理—
协调制定企业管理部岗位工作任务、职责—
承办公司领导交办的其它工作。—
：）工作概述b
项目招投标结果、预决算结果、工程项目评审结果以及大宗采购的审核结果拿—
出部门意见报公司领导。
查物流情况的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标考核结果，—
拿出部门处理、整改意见报公司领导，并安排监督落实情况。
—对公司的投资项目进行市场调查，审查可行性研究报告，拿出部门的意见，为 公司决策当好参谋。
审查各站每日销售情况的报告，拿出部门意见及时向有关领导和部门反映。—
负责对与投资有关的、以法人对外签订的各种协议、合同及委托书等文件的审—
查。
审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。—
审查对外提供统计数据及有关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致性、—
保密性的原则。
负责质量管理体系归口管理。--- 本公司管理体系组织机构设置。与参--- 组织方针、目标的制定和部门目标的分解。--- ：）工作标准c
项目保质保量、竣工及时且风险小、成本低。—
进行内部审计，确保费用支出合理、不超标，帐务处理合理、合法、合规。—
对投资项目进行调查，做风险分析，然后提出专业意见，供领导决策。—
对销售价格进行监督，及时发现问题，确保公司利益不受损失。—
坚持原则，廉洁自律，认真负责，保守机密，当好领导参谋。—
储运部长岗位职责 在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动保护政策法规及公司的各项规章制—
度，认真落实公司下达的接收储存充装等各项生产计划。
在计划、布置、检查、文明生产、消防工作负全面领导责任，对库区的安全生产、—
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