员工岗位职责及规章制度

第1篇：规章制度及岗位职责

工程部管理规章制度及岗位职责

为了加强队伍凝聚力和最大限度的发挥能动性，树立我公司的良好形象,项目部特制定如下规章制度。

1、听从指挥，服从安排，个人服从集体，一切个人利益以项目部利益为重，不服从安排者，轻者罚款20xx年、季、月施工进度计划。

五、办理各种工程项目需要的政策、法规有关的法制文件；协调好业主、设计、监理、安监等有关部门的关系。

六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。定期组织召开工程例会及各种工作会议。 七、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调好各人员的分工合作。 八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算对业主、设计、监理、质监、安监等有关部门的变更、报告、通知等，必须及时跟进、处理；工程在签证、验收等办理情况前，必须事先向有关部门发出通知，并办理有关手续。

九、开发人才，培养下属。

十负责对包工队、供货商的初步审核，负责上报公司。

十一．搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

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十二．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

十三．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

十四．接受公司的监督，负责完成公司下达的其它各项工作任务。 十五．按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

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项目副经理职责

一、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

二、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。

三、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。

五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。

六、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

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现场技术负责人职责

一、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术工作。 二、负责现场施工技术的指导和工程质量的控制。 1、根据施工组织设计平面布置现场；

2、负责建（构）筑物定位（轴线与标高）；基础（含设备基础）位置、标高、尺寸；高层建筑垂直度、沉降观测等； 3、向施工班组长及各人员技术交底；

4、特殊过程施工前要向总施工、施工员、质安员、施工班长作控制计划交底，并到现场指导施工；

5、组织项目部全部管理人员学习新工艺、新技术； 6、出现质量事故后应及时分析原因，并作出补救措施。

三、负责编制有关施工技术方案、措施、技术质量交底及技术总结报告。

1、施工组织设计；

2、分部专项施工组织设计（方案）； 3、分项工程质量技术交底卡； 4、设计图纸会审、变更及洽商记录； 5、新工艺作业指导书； 6、编制质量控制点一览表； 7、四新方法的报告； 8、分部工程总结。

四、负责执行质量体系相关程序

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1、项目技术负责人对项目中各种标识进行统一规定，并对相关人员进行教育，正确使用统一标识明白各种标志的含义；

2、进行工序分析，找出影响工序质量特性的主导因素，然后制订措施及控制标准，对主导因素实施有效的控制；

3、按四新应用计划组织实施，实施过程中应对监控的参数和特性加以验证，及时发现问题加以改进。以不断完善和改进实施方案与作业指导书。

4、根据工程施工特点，确定特殊过程控制计划。 五、负责完成公司下达的其他各项工作。

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专业工程师职责

（一） 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。

（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。 （三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合材料调配等问题。

（四） 管理好本专业队伍中的各施工人员，处理质量事故。 （五） 做好安全生产和防火、防盗工作。 （六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。 （七） 负责完成项目部下达的其他各项工作。

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质安员职责

一、负责现场质量安全管理工作 1、质量方面

（1）对各班组的工人提出各分项工程的质量控制要点，并对质量控制要点及容易出现质量通病的项目作出针对性的质量交底； （2）对各分项工种进行现场质量跟踪管理；

（3）分析出现不合格品原因，并提出相应的个性措施； （4）对已完成的分项进行检查验收并办理有关手续； 2、安全方面

（1）分析各工种容易出现的安全事故； （2）对各项工作进行现场安全跟踪管理；

（3）出现安全事故应及时向总公司汇报，并总结发生事故的原因，提出合理的改进措施。

二、负责填写有关的工程质安资料 1、质量资料

（1）填写工程质量控制资料——验收资料； （2）填写部分工程质量控制资料——试验报告； （3）填写工程质量评定资料。 2、安全资料

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（1）写作业安全技术交底卡；

（2）安全生产检查制度和安全检查记录； （3）安全教育； （4）班前安全活动； （5）文明施工； （6）现场防火管理； （7）工伤事故档案；

（8）安全监督机构检查意见及施工单位整改情况。三、负责执行质量体系相关程序。 四、负责完成公司下达的其他各项工作。

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预算员职责

一、要求资料员提供有关的结算资料，并列出清单，订装成册。 二、负责在开工前编制工程预算，并列出分部、分项工程量清单。 三、负责提供工程所需的劳动力、主要材料、周转材料清单。 四、按经理、技术负责人、总施工的要求，提供分部、分项的工程量清单。

五、负责提供工人结算的工程量。 六、负责审核工人结算工程量。 七、配合会计员搞好工料分析工作。 八、负责编制工程进度预算。

九、每天至少下现场一次，了解进度情况。 十、根据公司质量体系程序要求，完成相关工作。 十一、完成公司要求的其它工作。

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施工员职责

一、严格执行公司制度，负责现场施工管理 1、负责现场施工放线；

2、负责现场指挥工人按操作规程和技术交底进行施工和技术操作，控制施工质量；

3、负责工人的现场管理，临时对施工工人进行合理的分工； 4、指导和监督工人按操作规程施工，做好安全生产管理工作。对不按操作规程施工和违反施工纪律的工人作出处理；

5、防止材料浪费，督促各班组长当天作业完成后清理现场、回收废料、杜绝浪费现象，做到文明施工；

6、每天都必须把完成的工作量向总施工汇报。与总施工商量安排下一天的工作。

7、协助总施工搞好文明工地工作； 8、按时参加项目部的有关会议。 二、控制工程质量并形成有关资料

1、各种材料进场时需要送检的，应及时按要求进行取样； 2、负责混凝土、砂浆试压件的制作及保养； 3、对工程中使用的不合格产品、材料必须严格禁止；

4、定期沉降观测、垂直度观测以及建筑物标高、全高测量记录；

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5、要求填写公司要求的相关表格： 1）配合总施工记录施工日志； 2）各种施工记录；

3）功能检验资料及主要功能抽查记录； 4）隐蔽验收记录。

三、完成公司质量体系程序和相关工作，施工过程检验和试验计划表。 四、按公司要求做好其他工作。

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会计员职责

一、认真执行公司和项目部制订的有关制度，服从项目经理的日常指导。

二、根据成本分析计划按期汇报成本分析结果。

三、物资采购交易所必须要有采购员、验收员（保管员）、会计员及项目经理签字，工资发放单据必须要有总施工、预算员、会计员及项目经理4人签字；费用开支必须要有经手人、会计员及项目经理签字。 四、审核的材料单，如钢筋、水泥、红砖、瓷砖（片）、砂石、门窗、水电材料、支顶、模板、平水枋、竹木、机具、灰桶（批量）和本工程（本项、部）的主要材料以及单价小、用量大其它材料等，当次购进的货物价格超50元的都要附有“购货通知单”、“价格调查表”、“材料验收单”（下称“三单”）。审核时对所核的货物品名、规格、型号、标号、厂家（门店）、单价、数量、金额和三单进行互相核对。 五、审核分包队工资单时，必须附上如下六种资料：第一是包工价格合同（协议）；第二是包工价格调查表；第三是工作量完成结算（进度）书；第四是该项目（分项或分包合同规定的工作项目）预算书；第五是质量与工期验收评价表；第六是现场处罚签证单。

六、每月终后1-6日填报《自营工程资金平衡表》，交项目经理签字确认后上报总公司根据工程款进出情况每月汇报两次《资金旬报表》；

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根据借款情况在月终后2天内完成《职工借款表》、《包工队借款表》报总公司；每月根据项目部收支情况在月终后1-6日内填报《项目部收支情况一览表》。

七、根据公司质量体系程序要求完成相关工作。 八、按时参加项目部工作（相关）会议。 九、完成公司要求的其它工作。

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出纳员职责

一、严格执行公司《财务管理制度》和《现金管理制度》，要严格审批各种单据，以下情况的单据（工资表）要拒绝付款并说明原因。 1、进货发票没有附上“购货通知单”、“价格调查单”、“货物验收单”（下称三单）的，一次购货通知分多次进货而部分物资跨月进货在发票上未注明原分次购进的日期和数量的； 2、三单手续不完备，不符合有关制度规定的；

3、一（件）物资进货金额在50元以下，没有采购（经手）、收、审核（入库的要保管签收）手续的；

4、本发票未符合审核、审批手续的（如缺印章、经办人签字等）； 5、没有总施工（施工员、预算员或指定的人员）编制的月进度预算表或完成分包工合同工作量结算表、未经预算员复核、项目经理或公司授权人审批、分包队长签字的；

6、没附上分包方违约被罚款通知的（没违约也要书面说明）； 7、工资表未有会计审核、项目经理签字、公司授权人审批的； 8、单据手续不完备、数字模糊不清的，没有经手人签字、会计审核、项目经理审批的；

9、职工预借月工资无会计批准的；预借奖金无项目经理签字总会计师批准的，分包方预借月工资无分包队长申请、无会计审核和项目经理审批的；

二、要设立银行、现金日记账，银行存款的存取和现金的收支，都要当天逐笔登记入账。

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三、月终后二天内要将当月的银行、现金收支单据及有关报表交会计审核入账；库存现金的盘点、出纳每天自盘一次，自行核实，每月盘点检查一次（月后二天内）。盘点时要以库存现金和银行存折余额为实存额，要与当日账面余额相比较，如出现账款不符的，要及时找原因，经查弄不清的要及时报告会计和项目经理，数额较大的要报告总公司。

四、每月与银行对账一次（以银行对账单为准），每月发生的款项要逐笔核对，如有差误的要及时追查，并报告会计和项目经理，数量重大的要报告总公司。

五、夜晚库存现金限额1500元，超定额部分晚上要回存银行或储蓄所（不得存入基金会）。

六、按总施工盘点通知要求在规定时间参加物资盘点工作（特殊情况项目经理批准的可不参加）。

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