施工组织设计（时代广场一标段） (2)

江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计

第三章 本工程重点及难点

商品房精装修最主要是吊顶及墙地砖铺贴，因此本工程重点及难点是吊顶防不平和防止石膏板开裂、起缝以及保证地砖的不出现空鼓与起拱

（一）、吊顶不平、开缝

1、主次龙骨纵横方向线条不平直 原因分析：

1）主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。 2）吊筋或膨胀螺栓位置不正确，拉牵力不均匀。 3）未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。 4）测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。 针对性措施：

1）凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。 2）吊筋或膨胀螺栓位置必须正确，保证拉牵力均匀。 3）必须拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。 4）吊顶的水平线误差应符合规定要求。

5）挂铅线的钉拉，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。 6）一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。

7）四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200-1/300。 2、吊顶造型不对称、罩面板布局不合理 原因分析：

1）末在房间四周拉十字中心线。 2）末按设计要求布置主龙骨和次龙骨。 3）铺安罩面板流向不正确。 针对性措施：

1）按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。 2）严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。

3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。 3、接缝明显或开裂 原因分析：

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1）板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。

2）接缝开裂。 针对性措施：

1）做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。

2）用相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接密合，二者也可对切口白边进行遮掩。

3）石膏板安装前将边缘倒45度角，安装时留3-5mm间隙缝。 4）板缝接口处填专用嵌缝腻子并抹平砂光。 4、吊顶与设备衔接不妥： 原因分析：

1）设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。 2）确定施工方案时，施工顺序不合理。 针对性措施：

3）如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固，这样做既保证位置准确，也易收口。

4）对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后。再用往复锯开洞。

5）大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。 （二）、地砖空鼓、起拱及出现大小头 1、地砖空鼓与起拱 原因分析：

1）结合层施工时，水泥素浆干燥或漏刷。 2）结合层砂浆太稀或粘结浆处理不当。 3）块材未浸泡

4）外地面受温度变化胀缩起拱。

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针对措施

1）铺结合层水泥砂浆时，基层上水泥素浆应刷匀；不漏刷，不积水，不干燥；随刷随铺摊结合层。

2）结合层砂浆必须采用干硬性砂浆；铺砖粘结浆彩和湿浆板底括浆法或撒干水泥时应浇湿；铺帖后，砖必须压紧。

3）铺块前，块材应用清水浸泡2—3小时，取出晾干即用。 4）外地坪必须设置分仓缝断开。 2、出现大小头 原因分析：

1）房间本身宽窄不一。 2）受铺砖缝隙影响。 针对性措施：

1）做内墙粉刷时，房间内的纵横净距尺寸，必须调得一致。 2）铺砖时，严格按施工控制线控制纵、横缝隙一致。

3）铺砖前首先必须排砖，从入门口排起，向两边展开，零边留在房间的边角处使用。

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第四章 项目组织管理机构

第一节 项目管理机构职责划分

公司委派一名具有多年施工经验的项目经理负责本项目，负责工程对内及对外各专业的协调工作，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用和售后服务全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、计划管理、资料管理和后勤管理七大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

项目部分设六个兼管职能岗位（组），分述如下：

（1）施工管理组：成立木工、瓦工、油漆工、水电工、搬运工（小工）五个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员进行技术和工艺交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 （4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（5）资料管理员：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（6）后勤管理员：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 项目管理的主要内容：

1、确定施工方案，做好施工准备；

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1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程平面布置图；

4）确定各工种工人、机具和材料的需要量； 2、编制施工进度计划

1）编制施工进度计划网络图；

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； 3）进度计划执行情况与偏离修正； 4）施工图纸供应情况的监督检查； 3、施工与现场管理

1）物资供应情况的监督检查； 2）劳动力调配的监督检查； 3）施工管理与监督、检查、控制； 4）现场管理与监督、检查、控制； 5）安全生产管理与监督、检查、整改； 6）工程质量管理与检查、监督、整改、复查； 4、合同与造价管理 1）编制投标报价方案；

2）与业主及设备、材料供应厂商签订合同； 3）检查合同执行情况，处理索赔事项； 4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 5）控制工程成本；

6）月度结算和竣工决算及损益计算。

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