工作标准索引文件编号MPI806.05 MPI806.06 MPI806.07 MPI806.08 MPI806.09 MPI806.10 MPI806.11 MPI806.12 MPI806.13 MPI806.14 MPI806.15 MPI806.16 MPI806.17 MPI806.18 MPI806.19 MPI806.20 MPI805.01 MPI809.01 MPI809.01
版本号A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 真皮检验规则
文
件名称粘胶剂类检验规则 木胚毛料工件检验规则 玻璃、银镜来料检验规则 沙发用弹簧来料检验规则 海绵检验规则 布绒检验规则 家具拉手来料检验规则 油漆涂料来料检验规则 木榫类材料检验规则 防火板检验规则 封边材料检验规则 外加工(异形)五金件检查规则 锁类材料检验规则 钢制抽屉材料检验规则 导轨材料检验规则 采购物资分类明细表 质量管理处罚条例 产品退货维修细则
页数1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1
发放部门总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)各车间 总经办(1)生产部(1)品管部(1) 仓库(1)销售部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(1) 仓库(1)销售部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(1) 仓库(1)销售部(1)
工 作 标 准 索 引
MPI809.02
A1
退货(返修)产品流程图
1
MPI803.01
A1
质量投诉受理与落实工作细则
3
产品检验标准依据卓尔文仪家具有限公司产品质量主要由产品外观,产品规格,孔位尺寸精度等组成。检验产品质量以 外观质量和尺寸精度为主,外观质量以不影响产品外观形象为原则,规格、孔位尺寸以生产图纸为依据, 误差应在图纸规定的范围内。 我司产品的设计检验标准以以下标准为基础: A、各类转椅检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2280-1996〈转椅〉部分要求。 B、大班台、办公台类产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2384-1998〈木制写 字桌〉部分要求。 C、实木类产品检验标准依据《中华人民共和国国家标准》GB/T3324-1995《木家具通用技术条件部 分》要求。 D、沙发类产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T19
52.1-1999〈软体家具—沙发 质量检验及分等综合评定〉部分要求。 E、木制文件柜产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2530-2001要求。 F、钢制文件柜产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T1951.2-1994金属家具产品 质量检验及质量评定标准的相关要求。 G、家具五金、抽屉导轨等产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2454-1999相关 要求。 所有家具产品均按照《中华人民共和国木家具有害物质限量标准》GB18584-2001标准要求。
产 品 检 验 标 准 依 据
工程项目操作管理规程一、售前 (一)管理目标 了解客户购买需求,服务要求;为客户提供最佳方案,力求得到客户最高满意度。 (二)具体操作规程 1.依据客户提供资料及图纸现场核对资料,图纸,细节化分析; 2.向客户详细介绍各种材质、生产工艺及产品效果,供客户根据自身要求正确选择产品类型; 3.为客户提供免费制图,设计工作。
以上各操作规程由业务员、设计员执行,设计总监,合同评审员、业务总经理负责监督指导。
二、售中 (一)管理目标
工 程 项 目 操 作 管 理 规 程
1.确保工厂依合同之要求按时、按质、按量完成生产计划;2.确保及时安全地运抵仓库。 (二)具体操作规程 1.认真进行合同审核,准确无误地下达生产计划通知单。展开各生产程序;
2.对生产进度定期进行监控,确保正常生产,避免交货延误;3.对发货调度计划进行监控,避免产品装车错漏。 以上具体操作规程由跟单员、业务员执行,合同评审员、业务总经理负责监督指导。
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