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家具投标文件范本(4)

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工作标准索引文件编号MPI806.05 MPI806.06 MPI806.07 MPI806.08 MPI806.09 MPI806.10 MPI806.11 MPI806.12 MPI806.13 MPI806.14 MPI806.15 MPI806.16 MPI806.17 MPI806.18 MPI806.19 MPI806.20 MPI805.01 MPI809.01 MPI809.01

版本号A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 真皮检验规则

件名称粘胶剂类检验规则 木胚毛料工件检验规则 玻璃、银镜来料检验规则 沙发用弹簧来料检验规则 海绵检验规则 布绒检验规则 家具拉手来料检验规则 油漆涂料来料检验规则 木榫类材料检验规则 防火板检验规则 封边材料检验规则 外加工(异形)五金件检查规则 锁类材料检验规则 钢制抽屉材料检验规则 导轨材料检验规则 采购物资分类明细表 质量管理处罚条例 产品退货维修细则

页数1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1

发放部门总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)采购部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(4)各车间 总经办(1)生产部(1)品管部(1) 仓库(1)销售部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(1) 仓库(1)销售部(1) 总经办(1)生产部(1)品管部(1) 仓库(1)销售部(1)

工 作 标 准 索 引

MPI809.02

A1

退货(返修)产品流程图

1

MPI803.01

A1

质量投诉受理与落实工作细则

3

产品检验标准依据卓尔文仪家具有限公司产品质量主要由产品外观,产品规格,孔位尺寸精度等组成。检验产品质量以 外观质量和尺寸精度为主,外观质量以不影响产品外观形象为原则,规格、孔位尺寸以生产图纸为依据, 误差应在图纸规定的范围内。 我司产品的设计检验标准以以下标准为基础: A、各类转椅检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2280-1996〈转椅〉部分要求。 B、大班台、办公台类产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2384-1998〈木制写 字桌〉部分要求。 C、实木类产品检验标准依据《中华人民共和国国家标准》GB/T3324-1995《木家具通用技术条件部 分》要求。 D、沙发类产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T19

52.1-1999〈软体家具—沙发 质量检验及分等综合评定〉部分要求。 E、木制文件柜产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2530-2001要求。 F、钢制文件柜产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T1951.2-1994金属家具产品 质量检验及质量评定标准的相关要求。 G、家具五金、抽屉导轨等产品检验标准依据《中华人民共和国轻工行业标准》QB/T2454-1999相关 要求。 所有家具产品均按照《中华人民共和国木家具有害物质限量标准》GB18584-2001标准要求。

产 品 检 验 标 准 依 据

工程项目操作管理规程一、售前 (一)管理目标 了解客户购买需求,服务要求;为客户提供最佳方案,力求得到客户最高满意度。 (二)具体操作规程 1.依据客户提供资料及图纸现场核对资料,图纸,细节化分析; 2.向客户详细介绍各种材质、生产工艺及产品效果,供客户根据自身要求正确选择产品类型; 3.为客户提供免费制图,设计工作。

以上各操作规程由业务员、设计员执行,设计总监,合同评审员、业务总经理负责监督指导。

二、售中 (一)管理目标

工 程 项 目 操 作 管 理 规 程

1.确保工厂依合同之要求按时、按质、按量完成生产计划;2.确保及时安全地运抵仓库。 (二)具体操作规程 1.认真进行合同审核,准确无误地下达生产计划通知单。展开各生产程序;

2.对生产进度定期进行监控,确保正常生产,避免交货延误;3.对发货调度计划进行监控,避免产品装车错漏。 以上具体操作规程由跟单员、业务员执行,合同评审员、业务总经理负责监督指导。

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