IT中小企业人才流失问题分析及对策研究(15)

才流失问题分析及对策研究更是具有重要意义。

２．２人才流动与人才流失

２．２．１人才流动

人才流动是指企业发生的人员调整、人员更新，即人才从一个工作状态到另一个

工作状态的变化。人才流动有积极意义的一面，也有消极意义的一面，人才流动一方

面可以促进知识的交流和积累，使人才在流动中实现个人价值的升值，也使企业不断

吸取新鲜血液快速发展；另一方面，对企业而言，大量频繁发生的人员更替将大大降

低企业的效率，甚至成为企业的致命伤。根据人才服务对象是否改变，人才流动可分

为企业内流动和企业间流动。企业内流动通常是由人才所在的人事部门通过提升或调

动来完成，是企业管理行为的结果。而人才在企业间的流动则是多种因素综合作用的

结果嘲。

２．２．２人才流失

人才流失不等同于人才流动。从宏观角度而言，人才流动可使社会人力资源充分

利用和发挥，是市场经济的需要，也是国际化的特征：而人才流失，从微观角度即企

业自身角度而言，会给企业造成很大的负面影响。因此本文主要从企业自身立场出发，

探讨人才流失的成因并防止人才流失现象的出现，才是我们应努力解决的问题。

人才流失是指在企业中发生人员调整、人员更新中的流出部分，人才流失是人才

流动的特殊表现形式。针对流失者的意愿，又可区分为自愿流失和非自愿流失。本文

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