云南省中小型物流企业员工流失分析及对策探讨(3)

南物流市场，开展综合的物流配套服务工作，取得了良好的业绩。要紧经营：1、物资运输、物资专用运输集装箱、停车、配载、空箱存放。2、承接储存、装卸、国内货运代理、物流服务。3、提供各类运输咨询，技术服务及作业指导。4、提供长、短途货运业务。公司组织结构包括人力资源部、财务部、采购部、业务部、总经办、配送仓储治理部八个一级部门。财务部门下设财务治理部、会计核算部和信息部三个二级部门，业务部下设销售部、业务开发部、客户服务部、市场部四个二级部门。

三、云南省中小型物流企业职员流失缘故分析

（一）企业自身方面

1、企业文化有待提高

企业的生存和进展需要大量的优秀人才，然而，企业从选人时的焦虑到育人时的艰辛，从用人时的困惑到留人时的无奈，企业的人力资源处处都有机关。选人、育人、用人、留人都应与塑造优秀的企业文化同步，因此企业文化是企业留人的关键因素。所谓企业文化，是指在定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身进展过程中形成的以价值为核心的专门的文化治理模式。在一个好的文化企业氛围里，不管是一样职员或者是高级治理人员，人人都感受到团队温暧，感到有进展的机会，感到自己能力得以发挥，感到在那个企业最能实现自己的人身价值，从而坚决自己与企业共进展，共患难，共成就的信念，不管有多大的诱惑也可不能见异思迁。然而在中小型物流企业中治理者往往忽视企业良好文化的创建。中小物流企业一样规模小、业务较简单、职员也相对较少。中小企业本身生存比较艰巨，往往过分关注企业短期利润，不注重企业的社会责任，如此就会让有责任感的职员受到挫折。企业不注重人才的使用，看轻职员的培训，忽视职员的个人成长与职业生涯规划，这种文化会使职员没有归属感，降低了职员对企业的忠诚度。中小物流企业决策主观性和随意性比较大，正确的建议不能达到应有支持和实施，从而挫伤了职员的积极主动性，也增加了人才流失的机率。同时企业与职员沟通与和谐也存在专门多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能专门好地共享。从而使职员感受自己看起来专门孤立，看起来和那个企业没有什么关系一样，增加了人才流失的几率。因此企业文化成为了人才流失的重要缘故。

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