云南省中小型物流企业员工流失分析及对策探讨

云南省中小型物流企业员工流失分析及对策探讨

一、背景 (1)

二、云南省中小型物流企业职员流失现状及特点 (1)

三、云南省中小型物流企业职员流失缘故分析 (3)

（一）企业自身方面 (3)

（二）职员自身方面 (6)

（三）社会环境方面 (7)

四、减少云南省中小型物流企业职员流失的计策探讨 (7)

绩效体制改革 (7)

（一）、企业绩效考核现状： (7)

（二）、物流企业绩效考核指标体系的设计思路 (8)

（三）、物流企业职员绩效考核指标体系的确立 (10)

1、绩效考核体系过程的确立 (10)

2、绩效考核主体的确立 (11)

3、绩效考核内容的确立 (12)

4、绩效考核指标体系的确定 (13)

5、绩效考核权重的确定 (14)

6、绩效考核量化的形成 (20)

7、该公司职员绩效考核体系具体应用 (21)

8、考核结果的表达 (31)

9、绩效考核结果运用 (33)

10、物流企业职员绩效考核结果的反馈与实施 (34)

提升企业文化操纵人才流失的措施 (35)

解决人才聘请问题 (36)

参考文献

一、背景

随着中国-东盟自由贸易区的建设和云南省国际大通道的建设以及云南省物流进展报“2006-2020年”期间重点规划建设的12个综合物流园区、l0个特色专业物流中心及7个口岸、港口物流中心的相继建设，云南省的物流产业迎来了黄金时期。在众多云南物流企业中，中小型占到总量70-80％。所谓中小物流企业，是依照企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业职员规模划分的一类企业形状，基于社会分工和专业化分工的基础上，分布在采购、制造、仓储、运输、货代、配送、销售、电子商务等物流环节。一样指那些固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业职员500人以下的为中小型物流企业。二、云南省中小型物流企业职员流失现状及特点

云南省中小型物流企业由于竞争主体地位、环境、条件、实力相差较大，导致一定时期内，在竞争中处于优势地位的一方，其企业职员单向地向优势一方转移，双方职员流淌出现出强烈的不均衡性和不平等性，企业职员也难以发挥自己的全部才能。因而，随着职员留不住的现象的越来越普遍，极大地制约着企业的进展。据翰威特公司公布的2009年度中国物流行业全面薪酬福利评估结果显示,在人员流淌方面,物流行业的平均主动离职率近年连续增长,但低于市场平均水平。2009年,物流业平均的主动离职率为10.9%,物流业被动离职率则达到历年来最高的4%。从各子行业分别来看,第三方物流、货代、空运、航运、码头的离职率

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