机械加工企业生产成本的控制(9)

(7)着眼长远，提高产品的技术含量，实现产品的升级换代。目前，一般冶金机械加工企业的产品主要为刀片、轧辊、顶头等冶金备件产品，产品相对单一、销路不够畅，造成产品时常压库、流动资金紧张。为增强市场竞争力，要根据市场需求，着手研究开发新材质、高附加值产品，并尽快试产和投产;同时，为扩大市场范围，针对钢厂为适应加人WTO的要求，正在进行大范围的技术改造，需添置大量设备，而进口设备价格相对偏高，必然会影响其技改成本的情况，进行产品结构的相应调整，坚持“冶金备件是立足之本、成套设备是发展之路”，加快对钢厂成套设备的设计、研究和制造，为企业的长远发展打下基础。

(8)加强资金管理，降低财务费用，增加“造血”功能。资金是企业的血液，资金运作的好坏直接关系着企业的效益，企业在重视从物质形态降低成本的同时，更要从价值形态去降低成本。资金的循环必须以资金使用效益作为最根本的衡量标准。因此，首先要完善资金管理制度，坚持“收支两条线”原则和非生产性费用“一支笔”审批制度;其次，要积极搞活营销，坚持带款提货，加速货款回笼，增加现金流人量;再次，在资金筹措上，必须首先要考虑筹资成本，逐步优化企业债务结构，对新建项目的可行性、收益性要作科学论证;四是在资金的使用上，必须严格计划管理，坚持量人为出，统筹兼顾、适当安排日常生产、职工生活和技术改造，并跟踪分析，注重事后评价;特别是在具体的资金调度中，要严格执行月计划、周安排、日审批制度，以确保资金的安全和收益;五是要加强库存管理，盘活存量资产，提高资金周转率。

(9)强化成本分析，提高成本管理水平。成本分析作为成本管理的一个重要环节，其工作做得是否到位，将直接影响企业经济决策的实施，影响企业成本管理调控职能的实现，影响生产资料的合理流动、生产要素的配置效果和产品成本的最佳化。因此，要建立成本分析制度，定期分析各种生产要素消耗情况、成本超支和节约原因，可以以某一单位，也可以以某类产品或某一成本构成要素作为分析对象，以明确降本重点和难点，确定主攻方向，使工

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