浅析“90后”员工的管理问题
体育学院 体育教育专业 2010级 王焱
摘要: “90后”近几年逐步进入社会,成为企业的新近员工。但是,由于“90后”成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响,使得他们形成了这一代人独有的特点,这些给企业带来了很多创意,但也给企业管理带来了很大的困境。因此,本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对“90后”员工的管理问题。
关键词: “90后”员工; 员工管理; “90后”的特点
“90后”是指上世纪90年代后出生的,他们出生在改革开放富裕起来的家庭中,以独生子女为主要群体的一代人。目前,90后逐步进入职场,成为企业的基础。他们自身突出的特点使得他们在职场中面临阻碍,同时,也使企业在管理90后员工中面临着挑战。针对90后员工的特点来展开有效的人力资源管理,使得他们在岗位中发挥出他们的优势,也使得企业因为他们而提高自身的竞争力。
1.“90后”员工的特点
1.1以自我为中心,缺乏团队的团结,喜欢突出自己,表现自己,自尊心极强 “自我为中心”是“90后”的根本性特点,这是其他任何特点分析的本源,它受到其成长环境影响逐渐形成,所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转,进而演绎出不同的个性特征。这一特征也使得他们缺乏团队意识,很少以团队为主来思考问题,喜欢用自己的思维来做事,喜欢在团队中表现自己,通过展示自己活得肯定,得到自尊需求层次的满足。
1.2心理脆弱、抗挫折和压力的能力差
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