由于“90后”员工在成长的过程中基本上没有遇到过什么挫折,没有经历过60后、70后的那种磨难,开始他们都是拥有“理想”的奋斗青年,对生活的美好期望总是要比现实高出许多,但是一旦他们踏入社会,遇到些许不如意时,心理容易波动、情绪变化大,在困难面前很容易退步,不愿直面困难; 当遇到遇到挫折时,就会心灰意冷,轻易言放弃; 抗风险能力差,自立而不自强; 在工作中,如果压力较大时,他们首先想到的是找一份更加安稳的工作,因此,出现了“90后”频繁跳槽的现象。
1.3理论与现实差距过大
“90后”在没有走出校门时,雄心壮志,为着自己的理想而奋斗。他们习惯用理论知识来包裹自己,在就业中缺乏工作经验使他们最大的弱点,然而,他们并不能很好的将理论与实际工作相结合,使得他们并不能很好的展现自己的能力。这就产生了他们好高骛远的特点。
1.4拥有创新能力,喜欢挑战,展现自我价值
“90后”不到紧要关头都不会全身心地投入,考试前通宵达旦学习、工作布置后才研究方法这类事情比比皆是。但他们在中西方文化融合的时代背景中成长起来的,他们的思维更广阔,接受能力高效快速,如果让他们投入进去,那么显而易见,他们的主观能动性就会发挥超强的作用。个性化的追求使得他们喜欢挑战自我,希望在工作中能够寻找到刺激,在同时面前来展现自己的能力,但是,他们又是自尊心很强的一代人,如果在挑战性极强的作中他们的价值得不到体现就使得他们的心灵受到伤害,因此,对于管理者来说,掌握好对“90后”员工管理的度是很重要的。
2.对“90 后”员工管理的建议
2.1建立和谐的工作环境
“90后”员工跳槽频繁、忠诚度不高的原因之一就是工作环境,不仅包括实质性的环境,同时也包括员工之间的关系和工作氛围。根据马斯洛需求层次理论,“90后”员工更多的是追求社交、自尊和自我实现价值的需求,由于生活环境的影响,使得他们对于基层的需求并没有那么强烈。所以,企业应该让员工
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