ST黄海年报摘要(15)

ST黄海年报摘要

青岛黄海橡胶股份有限公司 2008年年度报告摘要

KPI应用系统的基础上，进一步推行信息化项目建设，要以信息化促进业务融合，以信息化推进流程优化，以信息化提升公司管理水平。要全面推广精细化管理和六西格玛管理，推动持续改进，加快流程再造，提高企业运行质量，改善公司运营效果。

加强班组长队伍建设。班组是企业的细胞，班组长是“兵头将尾”，是企业管理层与基层的桥梁与纽带，对提高管理水平、实现企业目标起着至关重要的作用。要积极开展班组长职业化培训、教育工作，提高班组长的思想认识，技术水平和管理能力，改善班组精神面貌。要建立健全班组长考核调整机制，增强他们的责任意识和危机意识，充分调动班组长的工作积极性,确保班组行动与企业发展步调一致，高度统一。

此外，要调整收入结构，完善分配体系，发挥工资的激励功能。要做好定员、定编、定责“三定”工作，优化劳动组织结构，合理配置工作岗位，提高劳动生产率，降低人工成本。要建立和完善职工培训制度，加强职工在岗、转岗培训，增强职工创新能力，构建技术工人成才体系。要加强劳动合同管理，严肃劳动纪律，理顺劳动关系，加大对非正常出勤人员的清理力度，维护广大职工切身利益。

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