产品部成立计划书

产 品 部 成 立 计 划 书

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全赚网络科技有限公司2016/10/12

（初稿版）

目 录

一、背景……………………………………………………………………………………… 1 二、产品部成立的意义及目的 ………………………………………………1 三、产品部组织构架体系及部门职责解析 …………………………2

（一）形成阶段 ????????????????????????2 （二）产品部的主要工作内容 ?????????????????2 （三）产品部工作职责解析 ??????????????????3 （四）产品部沟通层面工作图解 ????????????????5

四、产品部各岗位的工作职责…………………………………………………5

（一）产品经理?????????????????????????5 （二）产品专员?????????????????????????6

五、产品部重点工作安排 …………………………………………………………7 （一）产品部重点工作安排一??????????????????7

（二）产品部重点工作安排二 ??????????????????8 （三）产品部重点工作安排三 ??????????????????8 （四）产品部重点工作安排四 ??????????????????9

六、成本分析与评估…………………………………………………………………9 七、风险分析与评估…………………………………………………………………10

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一、背景

众所周知，任何一家创业公司在不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，都会面临各种各样的问题，在这个阶段心中就要对产品有一个蓝图，我们要做的是怎么样一个产品？会有什么样的运营模式？针对的用户对象是谁？我们的产品怎么和同业产品竞争？我的产品有什么亮点，能在竞争中脱颖而出？相对竞争对手我们有什么优势？我们能给消费者什么优惠？消费者喜欢占便宜、福利是什么？这将是一个长线产品还是一个期货产品？而再好的营销也是建立在产品之上，准确的定位才能使产品更健康成长，为了能都更好的解决这些问题，成立一个新的产品部门将变的尤为重要。

二、产品部成立的意义及目的

以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝地衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值。

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建立以客户需求为基础的，具有快速反应能力的系统 提升

客户价值

供应链的运作效率 公司整体竞争能力

三、产品部组织构架体系及部门职责解析

产品专员 产品经理

（一）形成阶段

产品专员 在2016年底前能够形成一个1-3人的队伍，并完成组建的初期相关工作。

（二）产品部的主要工作内容

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