铸造二车间安全生产流动红旗活动细则

铸造二车间关于开展安全生产流动红旗竞赛活动实施细则

为贯彻公司2009年继续强化管理及节能降耗的总体工作指导思想，增强员工的安全意识、提高车间及班组的管理水平，落实分公司各项安全、生产、能耗指标，确保车间各项安全生产目标的实现。积极投入到分公司组织的安全生产流动红旗竞赛活动中。安排如下：

一、考评小组： 组长: 巨克良

副组长：冯冰、行维忠

成员：陈永艳、韩峰、任国军、潘建业、各班组长及班组安全员 二、竞赛分值

1、现场管理（20分）、安全基础管理（15分）、安全事件（20分）、月度工作安排（10分）、隐患控制与治理（15分）、节能降耗（20分）、劳动纪律（10分）满分为110分。

2、评比打分只有扣分，没有加分。即圆满完成任务各单项得满分，否则扣分。

3、依据实施细则进行评比打分结果月度考评，评出运行班组优胜班组奖励一名，辅助班组奖励一名。 三、竞赛形式

1、以日常检查、专项检查、集中检查相结合的形式进行考评，并将分值公布于车间活动看板上。主要检查内容如下：

（1）、日常检查：以车间日常监察、班组自查形式进行检查。检查中发现的问题口头批评指正，情节严重的以书面形式进行通报、考核，并要求相应班组进

行整改，车间技术员、安全员按照职责划分督促、复查落实情况。扣除相应班组“安全生产流动红旗实施细则”分值；

（2）、专项检查：根据分公司和车间的专项活动内容要求，考评组成员对专项活动全过程进行专项检查，检查中发现的问题以书面形式通知整改，整改问题不能按时整改的进行考核，并根据“安全生产流动红旗实施细则”扣除相应分值； （3）、集中检查：以车间安全文明生产大检查的形式，每月组织考评人员依照实施细则进行一次全面检查，对检查发现的问题以书面形式通知整改，扣除相应班组“安全生产流动红旗竞赛活动”分值，并对不能按时整改的班组进行从严考核。

四、竞赛奖励及分工

1、以车间竞赛细则评定的结果，获得流动红旗的运行班组奖励400元，获得流动红旗的辅助班组奖励200元。

3、竞赛活动分工：现场管理考评负责人:（任国军），安全基础管理考评负责人:（韩峰），安全事件考评负责人:（行维忠），月度工作安排考评负责人:（陈永艳）隐患控制与治理考评负责人: （巨克良），节能降耗考评负责人:（潘建业） 六、竞赛时间: 2009年4月1日至12月31日结束。

铸造二车间 二〇〇九年四月一日

安全生产流动红旗竞赛评比表

组别：

运 大类 考核内容 规定标准 标准分 行 一 班 作业人员必须规范戴好安全帽，穿工作服，戴标志牌。按发放品种穿戴好劳动保护用品。发现一人次扣3分 按照卫生区划分进行认真清扫辖区卫设备、现场、办公室卫生清洁，无死角 生，保证设备、设施见本色，班长室、各交接班室、更衣室及卫生间卫生清洁，无死角。发现一处卫生脏、乱、差现象。扣4分 现场物料定置摆放，使用规范，产生废弃物及时分类回收处理上，物料放置区保持规范整洁干净。否则扣3分 3 4 3 运 行 二 班 运 行 三 班 运 行 四 班 天 车 班 衡 量 班 抬 包 班 劳保用品佩戴整洁、齐全、规范 物料定置摆放，拉现 场 管 理 警示齐20分 安全设施、全，无损坏 运及时 现场围栏、栏杆、平台、楼梯设施清洁、完好，安全标示、警示完整、齐全，无损坏。消缺工作由抬包清理班负责在两个工作日内完成。否则扣4分 班组工具柜内按定置管理摆放，现场共工器具定置摆放、用工器具，班组自用工器具按指定地点整齐有序 放置，不得随意丢弃，做到整齐有序。发现未按定置摆放扣3分 外委施工作业现场，班组有安排、有措检修场所实现标准化管理 施，现场管理有序并有专人监护，警示标识齐全完好，及时发现制止纠正违章。管理不规范扣3分 3 3 4 安 全 基 础 管 安全活动及时、规范，有针对性 结合实际工作和公司、分公司的安全管理思路，开展安全活动、安全技术培训，活动记录内容按要求要实际具体，有发言记录。发现不及时、不规范扣3分 3 理 15分 安全综合台帐记录真实、规范 安全综合台帐中的各项记录必须及时更新，检查、校验、更换后的设施、工器具及时记载，班组各类台帐要对应。发现不真实、不规范扣2分 按照车间安全技术培训计划，结合生产实际，有针对性，培训有计划、有总结，每月每人两题，班组员工按时完成作业，发现未按时完成扣2分 针对班组工作中出现的问题及时召开安安全会议及时召开，记录齐全 全专题会，月度、季度安全会议，记录必须真实，具有实效性，记录齐全、完整。发现不及时扣2分 2 2 2 安全培训每月每人两题按时，有针对性 记录按要求对现场情况如实记录有效，安全监察日志记录规范 记录违章情况和设备的运行状态、缺陷、隐患及设施处理情况安全监察范围广并且全面。发现不规范、不到位扣2分 2 现场实行岗位对口交接班，交班人员应向接班人员将设备运行方式、工况、设备缺陷和检修变更情况及其他有关情况交接班规范、有效 做全面交代，不得隐瞒弄虚作假,遗留隐患。接班人员应全面检查各种记录齐全,对存在的问题及时沟通反馈。发现一次交、接班班组各扣2分 扣2分 环境管理体系运转正常 环境管理体系的培训和执行情况根据车间要求及时进行，确保体系的正常运行。发现运转不正常扣2分 及时制止纠正并考核，违反公司、分公司和车间的综合管理制度、安全环保管发现违章违纪 安 全 事 件 不安全20分 发生异常、事件 理标准和技术标准。发现习惯性违章，违反制度或标准扣2分 及时上报分析、有记录、有考核，发生分公司定性的异常或不安全事件发生车间定性的异常或不安全事件取消当月参加安全生产流动红旗竞赛的资格。扣3分 3 2 2 2