景观设计管理流程

景观设计管理流程

编制 审核 批准

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日期 日期 日期

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修订记录

日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 景观设计管理流程设计单位集团/一线设计部门收集设计基础资料集团/一线公司相关部门集团/一线决策层公司及专业线会议景观设计任务书编写阶段编制景观设计计划一线公司成本、工程、设计、营销会稿、提供专业意见；公司成本、营销参与会稿，提出专业意见编制《景观设计任务书》及景观设计合同参与组织评审/审批设计类采购管理流程景观设计概念、方案设计评审阶段景观概念/方案设计组织设计中期交流公司成本、营销参与会稿，提出专业意见组织设计成果评审参与审核评审方案组织修改签发审批意见修改设计审核参与审批初步、施工图设计评审阶段初步/施工图设计组织设计中期交流公司成本、营销参与会稿，提出专业意见组织审图参与审批公司成本、营销参与会稿，提出专业意见材料选型软装、小品设计阶段软装、小品设计单位选择软装、小品方案设计组织设计中期交流参照，设计单位选择与管理流程公司成本、营销参与会稿，提出专业意见组织审图参与审批采购设计技术标准一线公司成本、工程、营销参与审图施工及评价项目部：组织施工图设计交底工程管理流程施工过程中进度、质量管理、设计变更等；综合评估 1

目的

规范项目景观设计阶段的操作程序，加强对景观设计的监控，达到确保质量、进度，控制成本

的目的。 2

适用范围

适用于公司项目景观设计管理工作。 3

术语与定义

景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。

4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5

职责

集团设计管理部/一线公司设计管理部 编制【景观设计计划】。

编制景观设计各阶段【设计任务书】。 组织选择景观设计单位。

组织完成景观设计各阶段设计任务。

组织对各阶段设计成果的内部分析和公司评审。

4.2 4.2.1 4.2.2

集团/一线公司市场营销部

负责提供【产品定位报告】（景观设计市场要求）。 参与各阶段设计成果评审。

4.3 4.3.1 4.3.2

一线公司工程管理部

提供景观工程实施方案的工程分析。 参与各阶段设计成果评审。

4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3

集团/一线公司成本管理部 提供景观设计各阶段的成本测算。 提出景观成本目标（成本限额设计）要求。 参与各阶段设计成果评审。

5 5.1 5.1.1

关键活动描述

景观设计启动时间

与建筑设计同步，一般在建筑规划设计报建完成后，开始景观的概念设计工作。

5.2 5.2.1

景观设计计划

项目景观设计师依据【景观设计计划】标准模板，编制景观设计计划，经专业决策会员会