1.40.1厂家(承包商)资质确认流程(NWPH-GA-4001)
项目部提出承包(采购)工作计划(01) 项目部收集厂家(承包商)信息,并分类整理(02) 安监室审查安全生产许可证(03) 主管领导审批,确定需考察厂家(承包商)各单及考察组名单(04) 抄报总经理 公司登记的优质承包商(厂家)(02) 考察组考察,并提交考察报告(05) 项目部汇总整理(06) 抄报总经理 主管领导审批并推荐投标单位(07) 总经理审批确定投标单位(08) 报集团公司批准(09) 抄报总经理及主管领导 项目部整理参与投标单位清单(10)
1.40.2采购(承包)方式确定流程(NWPH-GA-4002)≥<
项目部提出采购(承包)计划(01) 项目部建议招标方式(公开招标、邀请招标、询价)(02) 总经理办公会神订招标方式(03) 询价采购(承包)(02) 报集团公司审批确定招标方式(公开招标、邀请招标、询价()04) 总经理及主管领导 采购(承包)方式确定(05)
1.40.3招标文件(询价书)准备流程(NWPH-GA-4003)
项目部根据工程进度提出招标文件(询价书)要求(01) 主管领导 指定责任人编写(02) 设计院编写(02) 项目部组织公司内部审查(建设部合同项目经理审查商务部分)(03) 项目部组织业主、设计、监理三方审查(建设部合同项目经理审查商务部分)(03) 总经理及主管领导 指定责任人修编(04) 设计院修编(04) 主管领导审批(05) 总经理 设计院或指定责任人整理形成正式招标文件或询价书(06)
1.40.4集团控制招标工作流程(NWPH-GA-4004)
项目部按集团公司批准的方式、时间和投标单位发投标邀请函或发布公开招标信息(01) 报总经理、主管领导 机电办发售标书并根据需要组织标前会和现场考察(02) 项目经理推荐评标专家组、工作组名单(03) 主管领导审查评标专家组、工作组名单(04) 总经理审批评标专家组、工作组名单(05) 集团公司批准评标专家组与工作组名单,并确定领导小组名单,批准开标(06) 项目部指定人员发招标补充文件和回收投标过程文件(03) 工作组、专家组评标准备(含标前准备会)(07) 开标(08) 工作组组织人员进行评议(技术、商务和报价分开)(09) 工作组汇总评标专家意见并形成评标工作报告(10) 领导小组审议评标专家意见和评标工作报告(11) 集团公司确定预中标单位和备选单位(12) 会议管理流程 报总经理、主管领导 进入合同谈判工作(13)
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