1.40.1厂家（承包商）资质确认流程（NWPH-GA-4001）
项目部提出承包（采购）工作计划(01) 项目部收集厂家（承包商）信息，并分类整理（02） 安监室审查安全生产许可证（03） 主管领导审批，确定需考察厂家(承包商)各单及考察组名单（04） 抄报总经理 公司登记的优质承包商（厂家）（02） 考察组考察，并提交考察报告（05） 项目部汇总整理（06） 抄报总经理 主管领导审批并推荐投标单位（07） 总经理审批确定投标单位（08） 报集团公司批准（09） 抄报总经理及主管领导 项目部整理参与投标单位清单（10）
1.40.2采购（承包）方式确定流程（NWPH-GA-4002）≥＜
项目部提出采购（承包）计划（01） 项目部建议招标方式（公开招标、邀请招标、询价）（02） 总经理办公会神订招标方式（03） 询价采购（承包）（02） 报集团公司审批确定招标方式(公开招标、邀请招标、询价（)04） 总经理及主管领导 采购（承包）方式确定（05）
1.40.3招标文件（询价书）准备流程（NWPH-GA-4003）
项目部根据工程进度提出招标文件（询价书）要求(01) 主管领导 指定责任人编写（02） 设计院编写(02) 项目部组织公司内部审查（建设部合同项目经理审查商务部分）（03） 项目部组织业主、设计、监理三方审查（建设部合同项目经理审查商务部分）（03） 总经理及主管领导 指定责任人修编（04） 设计院修编（04） 主管领导审批（05） 总经理 设计院或指定责任人整理形成正式招标文件或询价书（06）
1.40.4集团控制招标工作流程（NWPH-GA-4004）
项目部按集团公司批准的方式、时间和投标单位发投标邀请函或发布公开招标信息（01） 报总经理、主管领导 机电办发售标书并根据需要组织标前会和现场考察（02） 项目经理推荐评标专家组、工作组名单（03） 主管领导审查评标专家组、工作组名单（04） 总经理审批评标专家组、工作组名单（05） 集团公司批准评标专家组与工作组名单，并确定领导小组名单，批准开标（06） 项目部指定人员发招标补充文件和回收投标过程文件（03） 工作组、专家组评标准备（含标前准备会）(07) 开标（08） 工作组组织人员进行评议（技术、商务和报价分开）（09） 工作组汇总评标专家意见并形成评标工作报告（10） 领导小组审议评标专家意见和评标工作报告（11） 集团公司确定预中标单位和备选单位（12） 会议管理流程 报总经理、主管领导 进入合同谈判工作（13）
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