[江苏]码头施工组织设计（投标） - secret - 图文 (10)

江苏电厂2×660MW燃煤发电机组码头工程投标文件 施工组织设计

1)贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指示、决定，全面负责本项目经理部的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理工作，负责局管理方针和管理体系文件在项目经理部全面贯彻落实，是项目部管理第一责任人。

2) 项目经理部重大事项的决策，统揽全局，在确保工程质量达到优质及安全生产的前提下，全面完成工程的各项计划和技术指标，顺利完成码头的施工生产建设。

3)根据施工生产的需要，组建生产管理职能机构，明确其责、权、利关系。 4)主持制定并健全项目经理部的各项规章制度、各项工作目标、各项长期计划以及各项考核办法，并组织实施。

5)抓好安全生产和质量管理工作，推进技术进步、技术革新和管理现代化，努力降低消耗，提高项目经理部的经济效益。

6)合理选拔、使用干部，调动干部的积极性和创造性。 7)抓好项目经理部的财务管理，审定重大财务开支。 8)负责落实质量、环境、职业安全健康分解目标和指标，保证顾客、相关方及职工满意；

9)对工程项目不合格产品、环境污染、安全事故负直接责任。

10)与党支部共同抓好精神文明建设，努力提高职工队伍的素质，提高项目经理部的整体业务水平。

11)支持工会和共青团工作，在发展生产的基础上，不断改善、提高职工的物质、文化生活。

12)接受党组织监督，保证领导集体的战斗力。 B) 项目部书记

1)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产中心开展工作。

2)负责项目部党建思想政治工作，抓好党的思想、组织、作风建设，为建好一流优质码头提供思想和组织保证。

3)负责项目部职工思想政治工作和精神文明建设，搞好总体部署、组织实施和督促检查。

4)负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，重视人才培养，在项目上积极培养年轻干部。

5)参与项目部施工生产中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。

6)负责开展好宣传思想工作，发挥舆论宣传报道和监督作用，充分调动各方面积极因

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素，为建优质码头加油鼓劲。

7)兼管项目综合治理工作、民兵工作及后勤工作。

8)负责促进项目工会及共青团工作的积极开展，支持群团组织依法开展活动。 9)认真抓好分管的其它工作。 C) 项目副经理

1)贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指令、决定。

2)在项目经理的领导下，负责项目经理部的施工生产和经营管理工作，参与经理部重大问题的决策。

3)建立、健全生产经营管理体系，组织制定生产计划并监督执行，确保工程顺利进行。 4)主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

5)审批施工组织方案、单项分包合同，加强现场管理，及时处理生产中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，监督落实各项安全、质量保证措施。

6)搞好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效益和经济效益。

7)抓好分管职能部门和各项工作，了解职工的思想状况，做好职工的思想政治工作。 D)项目总工程师：

1)负责协调工程技术部和各单项工程的技术工作。负责工程技术部、质检部、测量组、试验室的指导管理工作，协调各分部、各班组的技术管理工作。

2)组织学习、贯彻国家和行业技术政策以及本项目必需的各类技术标准、规范、规程。负责保证质量体系文件在本项目的贯彻执行。

3)组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件、招标文件及施工监理细则中与技术管理、合同管理等有关内容。

4)负责组织对分包单位技术方案的审查、审定工作，并汇总报施工监理。 5)主持项目施工技术交底，领导项目部的测量和试验检测工作。

6)组织解决工程项目中的重大技术问题，牵头调查处理工程事故的技术问题。 7)编制本项目施工组织设计及施工图细化设计。组织编制施工实施细则，审查和签署项目施工设计（指本项目部设计的临时工程、临时设施，非标准或非定型施工设备，施工方案图，重要模板和施工支架，埋件图等）。

8)建立和保持与业主、监理及设计单位的正常工作关系，联系研究和解决有关施工技术问题。

9)组织、督促做好各种施工原始记录和施工日志。审查各种中间交工验收资料。 10)主持编写本项目施工技术总结，组织审查工程竣工资料，并参与交工或竣工验收。

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11)组织编写和审定施工技术总结，主持项目内的技术交流活动。组织开展项目技术革新活动。

12)签署以项目经理部名义发出的技术文件。 E)质检员

1)负责按照施工技术和验收规范及设计要求及时进行现场质量检查，隐蔽工程验收，督促做好自检互检工作，并认真做好质量工作日志。

2)按照质量检验评定标准，认真进行质量检验评定。对经检验签字后的工程（产品）或工序，以不符合规定要求，应负检查失职责任。

3)处理好项目自检与监理和质监站的关系。

4)参加质量事故的调查和分析，及时上报质量事故报告。

5)做好工程质量原始记录的收集整理，做好质量统计工作，按时上报质量月报。 F)试验人员：

1)严格按照规范、试验大纲及实施细则进行试验工作，确保试验数据准确可靠。 2)认真填写试验原始记录，对试验数据按误差理论的规定截取有效的数据，对试验结果进行分析整理并提出试验报告。

3)不断更新专业知识，收集并学习本专业最新的国内外标准、规范。

4)有权拒绝使用不合格的检测仪器设备或超过检定周期的仪器设备，按时填写仪器、设备使用记录。

5)试验中立场公正，不受外界干扰，有权拒绝行政的或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反试验规程或对试验数据弄虚作假的现象。

6)妥善保管试验检测原始记录。

7)努力完成好各项试验监测任务，遵守试验室管理制度。 G)测量组：

1)在总工程师领导下，根据各部门的施工方案和施工工艺，认真编写施工测量方案，并报审、后组织实施。

2)应贯彻执行局质量体系的有关程序、条例，密切配合各部门的工作。

3)严格按照测量原则指导施工测量，对工程的各细部进行精密定位，并保证各部位的位置精度；对特殊的工程部位进行变形观测，提供真实、可靠的数据，确保工程的质量与安全。

4)认真、及时、准确地完成总工程师和项目部领导、各分部下达的测量任务，提交测量成果并报批。

5)严格按照操作规程作业，做好仪器设备的保养、周检工作，定期对仪器设备进行性

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能指标检查。 H)质检部：

1)负责质量体系文件的贯彻实施，有权制止部门、班组不执行质量体系文件的行为，并直接向项目经理报告。

2)对存在或潜在质量问题，有权责成有关部门采取纠正和预防措施，并组织跟踪验证。 3)负责制订本工程受控文件、规范、标准的有效文件清单并及时发布，对各相关场所使用的受控文件进行跟踪处理。

4)负责质量体系文件、资料和记录的收集、整理、标识、归档。 5)负责推行全面质量管理和QC小组活动。

6)行使否决权，参加竣工验收，参加质量事故调查、分析、处理，及时上报有关资料。 7)参与分项、分部和单位工程质量评定工作，负责技术质量资料的收集、汇总，并对质量数据进行统计分析和上报。负责签发砼浇注令和返工（修）通知单。

8)负责项目部与监理、业主之间来往文件资料上报、 收发、传阅、整理归档等工作。 I)工程部：

1)参与现场调查和施工方案的研讨，组织编制、报批施工组织设计、施工方案，负责施工组织设计及施工方案实施的检查、监督、指导。

2)参与施工现场考评，参加工程竣工验收、质量评定。 3)参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。

4)施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员技术交底。严格按规范、标准施工。负责预控措施的落实。

5)负责对工程控制网点的复核验收。

6)负责对竣工资料的积累、收集、整理、汇编、归档，并办理竣工验收手续。 7)做好各项工作开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料。 8)负责对分包方技术能力的验证及现场施工活动监督管理。 9)组织施工技术总结的编写。

10)搞好图纸及资料的收、发和保管工作。 J)试验室：

1)项目部试验室应得到业主或监理认可，若当地政府规定要办临时检测试验资质时，应取得临时资质。项目部试验室只能在其资质范围内开展检测试验工作。

2)项目部试验室应建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。

3)在项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。

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4)认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。

5)同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。

6)混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。 7)主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报公司中心试验室 或项目部总工程师审批后方可实施。

8)根据混凝土浇注令，按时提交砼施工配料单，做好现场砼施工试验值班工作。 9)做好试样的标准养护，根据施工的需要进行同条件养护。 10)做好检测试验设备的检定、测试、校验工作。

11)项目部试验室应定期向公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。

12)做好防火、防盗、防触电工作。

13)试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全。 K)安保部:

1)及时传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议，建立项目部安全管理机构和管理网络。

2)执行安全生产和安全生产规章制度，结合项目部管理工作实际，制定相应的安全生产管理规定，并对各工段、班级的执行情况负责、督促、检查。

3)负责组织月度安全生产检查和检查结果的统计上报。 4)制定年度和季度安全生产工作计划及阶段工作总结。

5)协助并参加安全事故调查、处理，对存在安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。 6)会同有关部门抓好劳务分包队伍和民工安全生产管理教育，抓好特殊工种的岗位培训和持证上证工作。

7)监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备。 L)物资部：

1)严格按国家和项目部有关规定，进行物资管理活动。 2)根据各分部需求计划编制物资采购供应计划。

3)积极组织物资货源，参与采购招标，满足项目部施工生产需要。 4)严格控制物资采购价格，降低采购成。

5)严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。 6)按规定进行材料成本核算，控制工程材料成本。 7)配合项目部其他部门工作，搞好工程成本核算工作。

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