[江苏]码头施工组织设计（投标） - secret - 图文 (9)

江苏电厂2×660MW燃煤发电机组码头工程投标文件 施工组织设计

4.14现场用电施工 4.14.1施工用电

在施工准备阶段根据所有设备的用电量和现场勘探情况，进行用电组织设计，确定电源进线，变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；选择变压器和发电机容量、导线截面及规格种类，电器的类型及规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施；临时用电工程图纸在总平面布置图中绘制并作为临时用电设置的依据，要有编制、审核、批准等手续。

用电责任人对施工用电进行监督管理并建立和管理安全用电技术档案，内容包括： ? 用电施工组织设计的全部资料及变更资料； ? 技术交底资料； ? 用电工程检查验收表；

? 电气设备的试验、检验凭证及调试记录； ? 接地电阻测试记录（每月一次）； ? 电工维护记录（电工自己保存）； ? 电工持证上岗记录。 4.14.2线缆要求:按下列布置：

① 实行“三相五线制”、“三级控制两级保护”的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量自行确定，但漏电动作时间要小于0.1s。变压器中性点直接接地的供电系统，一切用电设备、工具、照明都必须实行保护接零，不允许一部分用电设备接地而另一部分用电设备接零。

②保护零线必须单独敷设，不允许通过任何开关和漏电保护器；保护零线在分支、终点、设备集中点或每长50m处都要重复接地，接地电阻小于10欧姆；保护零线干线截面不小于相线的1/2并不得小于2.5平方毫米。用电设备的保护零线不得串连；保护零线与保护干线采用焊接、螺栓联结等，严禁缠绕和挂钩。

③移动式工具和用电设备的保护零线用铜芯软线，其截面不小于相线的1/3并不得小于1.5平方毫米。用电设备在一般场所的第二级保护必须用漏电动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s的漏电保护器；但手持电动工具必须选择漏电动作电流小于15mA、动作时间小于0.1s的漏电保护器。不准使用金属外壳的手持电动工具。

④漏电保护器应与用电设备相匹配，严禁用保险丝代替漏电保护器，且装在用电设备电源线的首端。严格执行“一闸、一保、一机”制，严禁一闸多用。如漏电保护器与用电设备相关的铁棚子、钢平台、金属构架都必须做好接地，接地理应单独设置，与钢结构没有电气上的联系。

⑤电线应使用良好的绝缘线，固定在绝缘子上，禁止缠绕在构架上，与地面距离应符合规定的要求。

⑥电缆应架空或埋地（埋地深度在0.7m以上，禁止在地面放；电缆接头应架起（0.5m

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以上），有防雨、防损坏的措施，并有醒目的警告牌；禁止使用破皮老化的电线与电缆；电线与电缆距热力管道、热力设备应大于2m；电线、电缆进开关箱、铁棚子或过马路以及有机械伤害可能的地方应加套管保护。严禁乱拉乱拽电线电缆及软线，不许用金属丝绑扎。电线、电缆不允许与钢丝绳绞在一起。 4.14.3开关箱

①开关箱采用铁板、玻璃钢材料制作，配电板采用塑料板。开关箱安装牢固并有醒目的标志。固定开关箱下底距地面1.3～1.5m，移动式开关箱下底距面0.6～1.5m。 ②开关箱有防雨、防火措施，箱体有接零保护，并有门、有锁，箱内无杂物。开关箱工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用。开关箱的引入、引出线缆走预留口。 ③所有的插座、插头的保护罩要完好，不允许线头直接插入插座孔内。

④移动电器设备用橡胶软线做电源线，电焊机的把线用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，禁止用角钢、扁钢、圆钢代替，电焊机的一次线长度要小于5m。

⑤钢构架上禁止使用220v开启式灯具，金属容器内、潮湿环境使用12v灯具，行灯变压器使用隔离变压器，严禁用调压器做行灯变压器使用。灯具有开关、漏电保护器，室内灯具高度大于2.5m，室外灯具高度大于3m。

5．施工组织机构

5.1 组织机构图

我们认真学习了标书，并对本工程所在地及附近地区条件、资源及民情进行了考察，对本工程作出了如下安排：

本工程采用项目法施工，为优质高效地完成该工程，按项目法组建项目经理部，抽调我公司具有许多同类工程实践、经验丰富的工程技术人员、管理人员，以及各工种人员，组成一支精干的施工队伍来完成本项目施工，本项目部组织机构详见图5-1。

企业领导小组

企业专家顾问

项目经理

总工程师 项目副经理 工质物安设总合办试 测

程检质监备调约公验

量

组

室

部

部

部

部

部

室

部

室

财务部

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土 围堰方施 施工工 工工段段

图 5 – 1 组 织 机 构 图

5.2 职能分配及职责

5.2.1项目部管理职能分配：见下表 标准章 节 号 4.1 4.2 内 容 项总副安 质合工物 办试 测 财设后目工经保保约 程资 公验 量 务备勤经程理 部 部 部 部 部 室 室 组 部 部 部 理 师 ★ ○ ○ ○ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ○ △ ★ ★ ★ ★ ★ △ ★ ○ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ △ ★ ★ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ 管理体系总要求 管理体系文件 4.2.1 总则 4.2.2 管理分手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 5.1 5.2 5.3 如何实现公司领导管理承诺 以顾客及相关方关注为焦点 管理方针 ★ ★ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ △ △ △ △ △ ★ △ ★ ○ ○ ○ ○ △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ ★ ○ ○ ○ ○ △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ ★ ○ ○ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ ★ ★ ★ ★ △ ★ △ △ △ △ △ ★ △ ★ ★ ★ ★ ○ △ ★ △ △ △ △ △ ★ △ ★ ○ ○ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 5.3.1 管理方针内涵 5.3.2 职责 5.4 策划 5.4.1 管理目标和指标 5.4.2 管理体系策划 5.5 职责、权限与沟通 5.4.3 环境、职业安全健康管理方案 ★ ★ ○ ★ △ △ ★ △ △ ○ ○ △ ★ △ ★ ○ ○ △ ★ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ ★ ○ ○ △ ★ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ ★ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ ★ ○ ○ △ ★ △ △ △ ○ △ △ △ △ △ 5.5.1 职责与权限 5.5.2 管理负责人 5.5.3 沟通、协商与交流

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5.6 管理评审 ★ ○ ○ ○ ○ △ ○ △ △ △ △ △ ○ ★ ○ ○ ○ ○ △ ○ △ △ △ △ △ ○ 5.6.1 总则 5.6.2 管理输入 5.6.3 管理输出 6.1 资源的提供 6.1.1 总则 6.1.2 职责 6.1.3 控制要求 6.2 人力资源 6.2.1 总则 6.2.2 能力、意识和培训 6.3 基础设施 6.3.1 总则 6.3.2 职责 ★ ○ ○ ○ ○ △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ ★ ○ ○ ○ ○ △ ○ △ △ △ △ △ ○ △ ★ ○ ○ ★ △ △ ★ △ △ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ★ △ △ ★ △ △ ○ ○ ○ ★ △ ★ ○ ○ ★ △ △ ★ △ △ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ★ △ △ ★ △ △ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ △ △ △ △ △ △ ○ ○ △ △ △ ★ ○ ○ △ △ △ △ △ △ ○ ○ △ △ △ ★ ○ ○ △ △ △ △ △ △ ○ ○ △ △ △ ★ ★ △ ★ △ △ ★ ○ △ ★ ★ △ ★ ○ ★ ★ △ ★ △ △ ★ ○ △ ★ ★ △ ★ △ ★ ★ △ ★ △ △ ★ ○ △ ★ ★ △ ★ ○ 注: “★”为归口负责人或部门, “○”为协办人或部门, “△”为相关单位。 标准章节号 6.3.3 控制要求 6.4 工作环境 6.4.1 总则 6.4.2 职责 6.4.3 控制要求 7.1 7.2 施工项目实现过程的策划 与顾客有关的过程 项总副安 质合工物 办试 测 财设后目工经保检约 程资 公验 量 务备勤经程理 部 部 部 部 部 室 室 组 部 部 部 理 师 ★ ★ △ ★ △ △ ★ ○ △ ★ ★ △ ★ △ ★ ★ △ ★ △ △ ★ △ ○ △ △ ★ ○ ★ ★ △ ★ △ △ ★ △ ○ △ △ ★ △ ★ ★ △ ★ △ △ ★ △ ○ △ △ ★ △ ★ ★ ★ ★ △ △ ★ △ ○ △ △ ★ △ ★ ★ ★ ○ ○ △ ★ ○ △ ○ ○ ○ ○ △ ★ ○ ○ ★ ○ ○ △ △ △ ○ △ ○ ○ △ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ★ ○ ○ 内 容 7.2.1 与施工有关的要求的确定 7.2.2 与施工有关的要求的评审 7.2.3 与顾客的沟通 7.2.4 与相关方的信息交流 7.3 设计和开发 7.3.1 职责 7.3.2 控制要求 7.4 采购 7.4.1 总则 7.4.2 职责 7.4.3 供方和分包方的选择和评价 7.4.4 采购文件 7.4.5 采购产品的验证 7.5 生产和服务的提供 ★ △ ★ △ ○ ★ ○ △ △ △ △ △ △ △ ★ ★ ★ ○ ★ ★ ★ ○ △ ○ ○ ○ ○ △ ★ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ △ ★ ○ ★ △ ★ △ ★ ○ ○ △ ★ ○ ★ ○ ★ △ ★ △ ★ ○ ○ △ ★ △ ★ ○ ★ △ ★ △ ★ ○ ○ △ ★ ○ ★ ○ ★ △ ★ △ ★ ○ ○ △ ★ ○ ★ ○ ★ △ ★ △ ★ ○ ○ △ ★ ○ ★ ○ ★ △ ★ △ ★ ○ ○ △ ★ ○ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ △

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标准章 节号 8.2.3 项总副安 质合工物 办试 测 财设后目工经保检约 程资 公验 量 务备勤经程理 部 部 部 部 部 室 室 组 部 部 部 理 师 内 容 过程及环境、职业安全健★ ★ ★ ★ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ 康监视和测量 ★ ★ △ ★ ★ ○ △ ★ ★ △ △ 8.2.4 工程质量的检验和试验 8.2.5 合格性评价 8.3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ★ △ ★ ○ △ ○ ○ ○ ○ △ ★ ○ ★ ★ ★ △ ○ ○ ○ ○ △ 不合格品、不符合项控制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 8.3.1 不合格品控制 8.3.2 不符合项控制 8.3.3 应急预案和响应 8.4 数据分析 ★ ★ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ★ △ ★ ★ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ 8.4.1 总则 8.4.2 职责 8.4.3 数据收集的范围和内容 8.5 改进 ★ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ★ △ ○ ★ ★ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ★ △ ○ ★ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ★ ○ ★ ★ ★ ★ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ★ △ ★ ★ ★ ★ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ★ △ ★ ★ ★ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ○ △ ★ ★ △ ★ ★ ★ ○ ○ △ ★ ★ △ ★ ★ ○ ○ △ ★ ★ △ ★ ★ ○ ○ △ ★ ★ △ ★ 7.5.1 施工过程控制 7.5.2 特殊过程的确认 7.5.3 环境和职业安全健康运行控制 7.5.4 标识和可追溯性 7.5.5 顾客财产的管理 7.5.6 工程防护 7.6 监视和测量装置控制 7.6.1 总则 7.6.2 职责 7.6.3 监视和测量装置的控制要求 8.1 8.2 总则 监视和测量 ★ ★ ★ ○ ★ ○ ★ ○ △ ○ ○ ★ △ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ △ ★ ★ △ ★ △ ★ ★ ★ △ ○ ★ ★ △ ○ ★ ★ △ ★ △ ★ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 8.2.1 顾客及相关方满意 8.2.2 内部审核 注: “★”为归口负责人或部门, “○”为协办人或部门, “△”为相关单位。 注: “★”为归口负责人或部门, “○”为协办人或部门, “△”为相关单位。 5.2.2 有关人员及各部门职责 A)项目经理：

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