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浅析国有煤炭行业的人力资源管理

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浅析国有煤炭行业的人力资源管理

作者:田文斌

来源:《商情》2011年第36期

摘要:步入十二五期间,我国大中型煤炭企业在不断改革中面临着许多新的挑战。我国煤炭企业能否有良好的发展前景,很大程度上取决于企业的人力资源管理。本文首先分析了我国国有煤炭企业人力资源的现状,并提出了相应的对策。 关键词:国有煤炭行业;人力资源;应对策略

能源建设是国家重要的战略目标之一,煤炭作为我国经济建设中的一种主要能源,其行业的发展关系着我国经济能否持续健康、快速的发展。煤炭行业本身是一个比较特殊的行业,属于劳动力密集型产业,加上大多数煤炭矿井处于偏远地区,与石油行业相比,收入存在一定差距,对高素质的人才吸引力不足,员工的离职率比较大,加之企业员工的素质整体不高;企业里的人力资源管理只是流于形式,现代先进的人力资源管理模式并没有影响到煤炭行业,对企业人力资源管理的重视不够,没有能认识到人力资源对于企业发展的重大意义。

一、人力资源管理的涵义

人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下,运用现代化的科学方法,并根据企业的发展实际需求,有计划的对劳动力进行合理配置,通过贵雇员的招聘、培训、适用、考核、激励等一系列过程,充分调动雇员的积极性为企业创造更多的价值,确保企业战略目标的实现。

二、国有煤炭行业人力资源现状

煤炭在开采的过程中面临着瓦斯、地下水渗透等一些常见事故,因此煤炭行业也是一个高风险的行业;长期以来传统的陈旧观念认为只要有力气就可以到煤炭行业当员工,而忽视了这个行业中人力资源管理的作用。而随着时代的发展,我国国有大中型煤炭行业都运用了科技化的开采、生产方式,这就要求企业的人力资源部门要切实做好人力资源的合力配置工作。 1、人才整体素质不高,人才流失严重

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