浅析国有煤炭行业的人力资源管理

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浅析国有煤炭行业的人力资源管理

作者：田文斌

来源：《商情》2011年第36期

摘要：步入十二五期间，我国大中型煤炭企业在不断改革中面临着许多新的挑战。我国煤炭企业能否有良好的发展前景，很大程度上取决于企业的人力资源管理。本文首先分析了我国国有煤炭企业人力资源的现状，并提出了相应的对策。 关键词：国有煤炭行业；人力资源；应对策略

能源建设是国家重要的战略目标之一，煤炭作为我国经济建设中的一种主要能源，其行业的发展关系着我国经济能否持续健康、快速的发展。煤炭行业本身是一个比较特殊的行业，属于劳动力密集型产业，加上大多数煤炭矿井处于偏远地区，与石油行业相比，收入存在一定差距，对高素质的人才吸引力不足，员工的离职率比较大，加之企业员工的素质整体不高；企业里的人力资源管理只是流于形式，现代先进的人力资源管理模式并没有影响到煤炭行业，对企业人力资源管理的重视不够，没有能认识到人力资源对于企业发展的重大意义。

一、人力资源管理的涵义

人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，运用现代化的科学方法，并根据企业的发展实际需求，有计划的对劳动力进行合理配置，通过贵雇员的招聘、培训、适用、考核、激励等一系列过程，充分调动雇员的积极性为企业创造更多的价值，确保企业战略目标的实现。

二、国有煤炭行业人力资源现状

煤炭在开采的过程中面临着瓦斯、地下水渗透等一些常见事故，因此煤炭行业也是一个高风险的行业；长期以来传统的陈旧观念认为只要有力气就可以到煤炭行业当员工，而忽视了这个行业中人力资源管理的作用。而随着时代的发展，我国国有大中型煤炭行业都运用了科技化的开采、生产方式，这就要求企业的人力资源部门要切实做好人力资源的合力配置工作。 1、人才整体素质不高，人才流失严重

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