1126《企业进化工程》6大课程简介初稿 - 图文

《企业进化工程》六大课程

一、《制度设计》 戴天宇 简介

管理制度设计大师

清华大学深圳研究生院副教授(现已调到北京大学汇丰商学院) 清华大学深圳研究生院中旭管理制度设计中心主任

理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后 《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家

课程介绍

——带您轻松步入管理最高境界

管理的最高境界是什么？ 无为而治！

如何实现无为而治呢？ 靠机制，靠制度！

如何用制度实现无为而治呢？ ……

设计出可以自动执行的制度！

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《企业进化工程》六大课程

首创的一门全新的管理科学——管理制度设计学将向您揭示：精巧、灵动、可以自动

运行的制度是如何设计出来的，即借助当事人的利益追求和利益博弈，来自动自发地达到企业的管理目标，人不管、制度管、自动管。

制度设计学课程，通过4大环节22道工序的讲解以及60多个亲自做过的成功案例的

剖析，帮助企业实现从“如何去管”到“如何不管”的转变，帮助企业员工实现自组织、自激励、自约束、自协同，帮助老板从繁琐劳累的人治中解脱出来，用精巧的制度轻松、从容地管好企业，最终为企业管理困境提供切实可行、行之有效的解决方案。

管理制度设计课程大纲及案例 一、制度比“执行力”更重要

1、没有科学的制度，哪来合理的执行？ 2、狠抓落实，只能说明制度太“笨” 3、无为而治，需要靠精巧的制度设计 4、“天才设计、蠢材可以执行的制度” 5、企业管理制度的通病与问题

二、从执行力到制度设计

1、考勤制度案例分析（一）：“执行力”革命引发众怒 2、考勤制度案例分析（二）：“考勤乐捐制度”解难题 3、考勤制度案例分析（三）：“年假储蓄制度”建和谐 4、讨论：贵公司是如何制定和出台考勤制度的？ 5、科学管理，从科学的管理制度设计开始

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《企业进化工程》六大课程

三、从博弈论到制度设计 1、谁来参与游戏 2、怎样参与游戏

3、如何制定“活的游戏规则” 4、实战：如何让商场一年扭亏为盈 5、实战：如何防止下属“谎报军情”

四、如何让你的制度自动执行 1、可以自动执行的制度 2、如何让制度自动执行 3、如何让原有制度自动执行 4、实战：老板，去打高尔夫球去吧 5、实战：动起来，股权激励才有效

五、如何制定“可以自动执行的制度”

1、毛泽东所痛恨的，也正是制度设计学所痛恨的 2、制度设计，一切从企业实际出发 3、管理制度设计的四项基本原则 4、制度设计的4大步骤与22道工序 5、实战：家族企业的绩效考核制度设计

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《企业进化工程》六大课程

二、《商业模式》

——戴天宇/岳伟

岳伟 简介

课程介绍

零、引子 1、案例研讨 2、管理学需要变革

3、企业的竞争，是商业模式的竞争

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《企业进化工程》六大课程

一、什么是商业模式 1、案例研讨

2、财务层面：盈利模式

3、企业层面：利益相关者的交易结构 4、价值层面：价值环节的生态组合 5、讨论：贵企业的价值环节组合

二、企业进化论与商业模式设计 1、案例研讨 2、商业生态环境 3、商业生态位势

4、商业生态位势与商业模式设计 5、讨论：贵企业的商业生态位势 三、商业模式设计的两种方式 1、案例研讨

2、商业模式的外科手术 3、商业模式的基因工程 4、商业模式的基因工程设计法 5、讨论：贵企业的商业模式改造方向 四、商业模式设计的甘种方法 1、案例讨论

2、商业模式设计的甘种方法 3、讨论：贵企业的商业模式初步设计

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