长城杯第一次检查报告

质 量 管 理 措 施

根据本工程特点和北京市长城杯的质量目标及我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系要求，建立以项目经理为核心的施工管理体系，对工程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，形成以制量管理为中心，以先进施工技术为先导，来保障各项管理目标的实现。

项目部组织机构图如下：

8#农民回迁住宅楼（丰台区大瓦窑农民回迁楼二期项目）组织机构图

创杯质量管理措施

为确保工程的总体质量 达到创优标准，争创长城 对工程质量实施从技术、 人员、材料、工程计量及 过程检验等各个环节控制 。

强化各级人员对分项-分 部-单位工程，三步质量构 成的概念和质量意识，按 照“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制。

P D A C P D P 计划A C D 执行C 检查A 处理

交 底 制

技术负责人负责交底的审核工作，检查交底

的针对性和可操作性；技术质量部门即专业工长

等在每道工序施工前必须对操作工人进行施工技

术交底，没有技术交底一律不准施工。

样 板 制

分项工程开工前，由项目部 的质量人员，根据专项施工方案 、措施交底及现行的国家规范、 标准，组织分包单位进行样板分 项（工序样板、分项工程样板、 样板柱、样板间等）施工，样板 工程验收合格后才能进行专项工 程的施工，统一施工做法，统一 质量验收标准

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