江苏中烟品牌竞争分析 (4)

市场上不去，规模上不去，还有管理也没有相应跟上，核心竞争力明显不足，经不起市场狂风暴雨的洗礼。个人认为，江苏中烟的核心竞争力来源于全员的持续创新能力和创新水平，创新应当成为、也必须成为江苏中烟和品牌发展的首要工作。创新要结合客观实际、紧贴市场、尊重消费者意见，并持之以恒；但创新的源泉和核心是人才，是对人才的重视、对人才的尊重、对人才的培养，并重视知识产权的认可与保护。创新要始终坚持“科学发展观”、“两个至上”价值观，进一步强化危机意识，并用“领先无价、自主创新、重点跨越、支撑发展”的工作指导方针统领自主创新发展之路。创新要强化自主创新，用先进技术改造传统工艺流程，淘汰落后的生产设备，加快节能、节水、资源综合利用等重点问题的规划和研究，以技术的不断进步，提高资源利用效率，使江苏中烟步入“低消耗、低污染、高效益”的发展轨道；以技术的不断进步，提高江苏中烟经济增长和品牌发展的科技含量，确保江苏中烟的发展始终建立在科技不断进步的基础之上，实现江苏中烟从速度增长型向效益增长型转变。 ３、切实保障江苏中烟品牌质量的稳定与提升

没有过硬的质量，就没百年畅销不衰的瑞士军刀。同样，没有过硬的产品质量，就不会培育出“江苏烟草”百年品牌。所以，必须确保“苏式卷烟”品牌背后产品质量得到有效、持续、稳定提升。为此：一方面，需要持续的技术支撑。它包括制造、管理、信息等在内的技术持续创新与提升。没有持续技术优势的支撑，品牌就失去了成长动力、竞争活力，从而丧失生存的能力。无数的事实证明：只有掌握了核心技术并转化为竞争优势，才能不断的创新；只有不断的创新，才能满足消费者不断变化的消费

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需求；只有拥有广大的消费者，才能显示出品牌的活力，才能打造出强势的“苏式卷烟”品牌。《中国卷烟科技发展纲要》对中国卷烟科技发展方向给予了明确，提出了包括生产、工艺、辅料、加料、技术、研究等支撑体系。只有以“绿色烟草”为主题，开发、拥有一批自主知识产权的核心技术，才可能有“苏式卷烟”品牌的健康发展、持续壮大、永续辉煌。另外，品牌的成长还需要完善的服务支撑：完善的服务是对“苏式卷烟”品牌的呵护与责任，是对消费者的尊重与回报。热情、便捷、周全的服务不仅是“苏式卷烟”品牌产品功能的必要延续，更是实现“苏式卷烟”品牌增值、形象提升的必然要求，从而赢得消费者对“苏式卷烟”品牌的信赖与青睐，铸就“苏式卷烟”品牌的辉煌。

附：品牌竞争力计算过程

１、品牌的选取标准

本文选择评价的品牌符合以下条件之一：2007年上半年产销量较上年同期有所增加且产销量均在30万箱以上；市场覆盖率在40%以上；工业单箱税利在1万元/箱以上且产量排名较靠前。最终选取了40个品牌，这40个品牌涉及卷烟工业企业19家，2007年上半年的产量集中度为71.5%，市场占有率为70.7%。 ２、计算指标的选择

本文采用工业产量、产量同比增长率、出口产量、商业对系统外销量、商业省外销量比重、工业税利总额、单箱税利、销售收入成本率、成本费用利润率、三项费用率等指标对品牌竞争力进行分析（除商业销量外，其余指标均为工业数据）。

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３、计算方法及说明

运用统计软件SPSS（社会科学统计软件包）中的因子分析模块，将计算指标压缩为3个因子，根据与这3个因子相关性较强的指标为其命名，并将得分作为3个分项竞争力（效益竞争力、规模竞争力和成长竞争力）的得分，各分项竞争力的得分相加得到综合竞争力许价得分。 ４、排序3个因子

①、效益因子——单箱税利、出口产量、省外销量比重、销售收入成本率、成本费用利润牛、三项费用率等，与反映效益状况的指标相关性较强。它是体现经济效益、成本控制、市场向外扩张能力的综合性指标。

②、规模因子——与反映品牌规模的产量、销量等指标相关性较强。规模因子通过市场占有率来体现竞争力，市场占有率越高的品牌在规模因子上得分也越高，规模竞争力就越强。如果品牌效益竞争力大体相当，规模就起到了决定综合品牌竞争力高低的作用。

③、成长因子——与产量增长率相关性较强，反映品牌的成长性。成长性反映品牌的规模增长的相对量，主要体现为品牌整合、品牌培育、市场开拓带来的品牌产销量的增长，即通过产量的增长率来反映。增长率高的品牌，对市场的占有能力也越强，因而品牌竞争力也相应增强。

2007年12月

参考文献：

[1] 起亚宁. 中国卷烟品牌竞争力分析. 烟草在线，2007年11月.

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