工商管理专业毕业论文 浅析中小企业招聘存在的问题及对

烟 台 南 山 学 院

毕 业 论 文

题目 浅析中小企业招聘存在的问题及对策研究

姓 名： 曾庆涛

所在学院： 工商管理学院 ___

所学专业： 工商管理 _

班 级: 工商管理07级2班 ___

学 号: 2007190125 ____

指导教师：_ 徐 红 梅

完成时间：__ 2011年5月20 __

摘要

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。我国现已加入世贸组织，成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。但是招聘不到适合中小企业需要的人才却阻碍着我国中小企业的发展。招聘工作对于中小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到中小企业未来的成长和发展，随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的招聘计划，人员招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些中小企业的人事主管根本就不懂得招聘。文章通过对中小企业人才流失现状和招聘中存在的问题进行分析和研究，得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题，找出阻碍中小企业招聘到适合自己发展需要的高素质人才的主观原因和客观原因，进而提出中小企业招聘中需要考虑的主要问题，提出中小企业究竟如何才能招聘业所需要的合适的高素质的人才，提高中小企业的招聘的效果的对策。

关键词：中小企业，人才招聘，人力资源管理

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ABSTRACT

The medium and small enterprises occupy an important stance in the economic social shape of our country and develop big business hard replace of action.The our country has already joined WTO now and becomes a member in the common world economy body.Medium and small enterprises Be our country the important composition of the national economy fraction, equally be also placed in to reform with deveolp of key time.But position vacant anti arrive talented person that suit medium and small enterprises' requirement but obstruct our country the shape of the medium and small enterprises.Invite the operate speaks into a pass for the medium and small enterprises importance, because suitable talented person of high character who can invite a business and need directly relates to the medium and small enterprises prospective growth and the shape, Along with the social shape, the business invites a form to also start diversifying.Network, newspapers and magazines and position vacant the meeting, the etc., provided more platens for business position vacant.To a lot of medium and small enterprises, probably there is no stationary position vacant planning, personnel's inviting is usually all random progress of, at the employee that a certain time lacks a certain post, just the progress invites.So a lot of medium and small enterprises none truely values to invite every time.Even some personnel administrators of medium and small enterprises basically don't know a position vacant.Article approval vs the medium and small enterprises loss of talented people present condition and the position vacant existent question progress analysis and search, get the medium and small enterprises need a few questions for considering while inviting employee and find out to obstruct the medium and small enterprises invite the tall character talented person whom suitable oneself deveolps a requirement of subjective reason and objective reason, then propose medium and small enterprises the key problem that need to be considered is in the position vacant and propose medium and small enterprises actually how invite the talented person of the high character of accommodation whom the industry needs, raise the effective counterplan of the position vacant of medium and small enterprises..

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目录

一 引言 ??????????????????????????????5 二 中小企业招聘中存在的现状分析 ??????????????????5 （一） 中小企业人才缺失现状?????????????????????5 1 优秀的经营管理人才缺乏??????????????????????5 2 营销人才缺乏???????????????????????????5 3 产品研发人才缺乏?????????????????????????5 4 一线综合人才严重缺乏???????????????????????5 （二） 我国中小企业人才招聘的现状??????????????????6 1 招聘方式方法上缺乏合理性和科学性?????????????????6 2 招聘的质量不高，选拔人才的方法上的单一落后????????????6 三 中小企业招聘中存在的问题 ????????????????????6 （一） 规模小????????????????????????????6 （二） 缺乏主动招聘人才的心态和片面追求高学历????????????6 （三） 行业分布广，但地域性强????????????????????7 （四） 受资源、规模的限制，人才管理工作滞后或不足??????????7 （五） 招聘工作没有前瞻性和后顾性，缺乏有效率的招聘体系???????7 （六） 缺乏完善的工作环境??????????????????????7 1 员工施展自己才华的天空和舞台发展空间不够大????????????8 2 中小企业保障制度不完善??????????????????????8 （七） 缺乏企业文化，对人才的吸引力不够???????????????8 四 中小企业招聘中应该考虑的问题??????????????????8 （一） 招聘的目的性，清楚自己需要的是什么样的员工??????????8 （二） 如何安排面试?????????????????????????9 1 在面试时间安排上 ????????????????????????9 2 在面试的问题设置上????????????????????????9 3 及时反馈给应聘者招聘信息?????????????????????9 五 解决中小企业招聘问题的对策???????????????????9 （一） 建立科学的人力资源管理制度，做好人力资源规划????????10 1 要搞清人才的主次，处理好人才“即用与储存”关系??????????10 2 认真进行职位分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书?????10 （二）从狭隘的人才观到全面的人才观?????????????????10 （三） 选择合理的招聘渠道和方法??????????????????11 （四） 提高招聘人员的综合素质???????????????????11（五） 注重企业形象设计和企业文化宣传???????????????11（六）有效地组织面试????????????????????????11 1 确定明确的面试目标???????????????????????12 2 提高面试效率和有效性??????????????????????12 3 尽量采用结构化面试，提高面试的准确性和可靠性??????????12 4 面试结果出来后，建立必要的人才储备信息?????????????12 六 总结??????????????????????????????12 参考文献??????????????????????????????13

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一 引言

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上地区乃至整个国家经济的繁荣和的稳定。但由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，很难招聘到适合自己发展需要的人才。在招聘上，很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。其实招聘工作对于中小企业来讲是至关重要的，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到中小企业未来的成长和发展，中小企业招聘存在的问题很多，中小企业在招聘时需要考虑到自身特点，采取适当的对策提高招聘效果，招聘到适合自己发展需要的人才。

二 中小企业招聘中存在的现状分析

（一） 中小企业人才缺失现状

我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、

条件和实力在竞争中均处于弱势地位，同时一些人才在企业中也难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。 在流失的人才中大部分流入了外企或合资企业。其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查也发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年。人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。中小企业人才缺乏主要表现在四个方面：

1 优秀的经营管理人才缺乏

管理者和经营者没有一定的策划和经营能力，没有先进的管理思想和观念，哪

怕有再多的资金支持，企业也难有所作为。管理型人才在整个中小企业中奇缺，这就从根本上制约着中小型企业整体经营管理观念、技巧、理论水平的发展和提高，已成为影响企业发展的最大障碍。

2 营销人才缺乏

在当代市场经济中市场开发和产品营销工作倍显重要。中小企业的发展需要综

合营销人才。

3 产品研发人才缺乏

很多中小型企业，压根没有新品开发部门；有些企业推出的新产品，其实也都

是一些仿制和复制品种，这必然导致企业产品竞争力和盈利能力的低下。

4 一线综合人才严重缺乏

多数中小企业存在人员学历结构偏低、年龄结构老化的现象，很多员工不懂生

产技术，中小企业的发展壮大要求大量的既有专业知识又能解决实际问题的技能

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