地带动了浙江经济的发展。我们将这种发展模式称之为销售型反哺
五、智力型反哺
浙江块状经济中的领军企业将研发中心移至上海，再反哺自己的强势产品，看到把企业的“大脑”搬到上海，“肢体”留在原地后“筋骨更健”，也跃跃欲试。可单个这样规模的企业赴上海注册成立研发中心，在程序、手续、用地、配套等方面困难较多，而且单家征地二、三亩很难实施，小规模的研发中心难以在实验、生活、设施方面上品位，就难以对高层次人才形成吸引力。聪明的浙江人又有了新的反哺发展模式
——智力型反哺
有的地方政府试图在上海建立属于自己的“科技开发园区”，用别人的“脑”创自己的业，为上规模的企业将研发机构集体转移，做领路人。一些精明的企业纷纷表示将为科技园的启动提供资金投资入股。这种智力型反哺的效果虽然目前还没有成功的事例，但无疑是浙江企业反哺发展的又一种新的模式或模式思路。 ——亲情型反哺
在沪浙江籍民企反哺家乡发展，虽然所采取的反哺方式各有侧重，但反哺发展的出发点是相同的，这就是亲情型反哺。这些企业在有所成就后没有忘记家乡人民的哺育之恩,没有忘记是家乡深厚的文化积淀和浓浓的崇商气氛给了他们创业的智慧、激情和勇气。原上海浙江商会会长蔡智平在浙江遭受台风严重影响
后，一次捐赠家乡100万元；林凯文在家乡永嘉建立了2000万元的“林凯文教育基金”，奖励家乡的莘莘学子，张国标今年又一次捐款100万元给浙江省慈善基金。因此感恩家乡、回报家乡一直是他们内心的美好愿望。基于这样的心愿，浙江省各级政府要创造各种有利条件，要积极鼓励在沪民营企业不断加大对浙江省有关经济领域的投资、公共事业和慈善事业的捐助，并把他看作是回报家乡的极好机会。
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