技术管理体系及制度汇编

赛金塘110KV变电站工程技术管理体系及管理制度

赛金塘110KV变电站 技术管理体系及制度

1、技术管理体系

班组 质检员 李占明 施工员 赵永朋 安全员 王寅祥 技术员 牛俊祥 送检员 陈 佳 材料员 魏克满 技术负责人 王建立 现场负责 王永平 建设单位 项目经理 刘占涛 监理单位 2、技术管理制度

2.1施工组织设计管理规定

2.1.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是电力建设工作中体现党的方针政策、科学的组织施工，从而提高劳动利用率、缩短工期、降低消耗、保证安全，不断的提高科学技术和管理水平。

2.1.2编制施工组织设计的原则：

贯彻党和国家的有关方针、政策，依据国家有关政策、法规、规范及规定编制； 遵守国家和合同要求的建设期限和技术、质量标准；

采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工顺序和劳动组织； 及时有效的组织物资供应，保障均衡、连续施工；

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控制消耗，提高工效，降低成本；

场地布置合理，方便施工，符合安全和防火要求，节约用地，不占和少占农田； 利用当地资源，节约投资和运输力；

严格遵守基本建设程序，掌握现场条件环境和资源，结合队伍素质，编制合理、适用的施工组织设计。

2.1.3编制依据

已经批准的计划任务书、初步设计和施工图； 设备技术文件和安装图纸； 现场情况调查；

有关工程的协议、合同和文件； 设备清册和材料清单； 概算投资和工程量； 施工队伍情况和装备条件； 类似工程的施工方案和工程总结； 2.1.4编制内容 2.1.4.1工程概况 （1）工程特性及工程量； （2）工期要求； （3）地形地质及气候； （4）交通运输情况； （5）交叉跨越； （6）地方材料资源条件；

2.1.4.2施工方案及组织机构的确定； 2.1.4.3施工平面布置及工地运输 （1）项目部和施工队驻地的选定； （2）材料站及材料集散地的选定； （3）平均运输半径及运输。 2.1.4.4施工技术及物资供应计划 （1）施工图纸及交付进度；

（2）物资供应计划（包括设备、材料、半成品、加工及制品）；

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（3）主要机具供应计划及配备计划； （4）人员配置计划； （5）运输计划。 2.1.4.5施工综合进度表

2.1.4.6主要技术措施。如主厂房基础主体施工、主变基础、土方开挖、特殊工艺施工、季节性技术措施等。

2.1.4.7保证施工质量、施工安全、降低成本、推广技术革新项目的技术措施以及工程管理方面采取的一些措施等。

2.1.5.施工组织设计的编制和贯彻

施工组织设计由项目部技术负责人编制，项目部其他人员协助。分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各技术员编制。

分项工程技术交底由技术负责人审批。分部工程施工方案由项目部技术负责人审批。特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经项目部技术负责人审核后报公司审批。单位工程施工组织设计编制完成后并经过项目部讨论通过后报公司工程部审阅，最后报公司总工审批。

施工组织设计编制审核完成后，交由监理和业主审核。 2.1.6施工组织设计的执行

业主或监理审核完成后，施工部门应当积极创造条件贯彻实施，未经原审核单位同意，不得任意更改。

各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。

各级领导人员和业务部门应切实保障施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促检查施工组织设计的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时做出总结。

2.2施工措施、作业指导书编审批制度

2.2.1施工措施、作业指导书是组织工程各工序施工作业的技术指导性文件。 2.2.2.编制施工措施、作业指导书的原则： 遵守合同要求的安全、技术、质量标准； 采用科学的组织管理方式和先进的施工技术； 控制消耗，提高工效，降低成本；

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场地布置合理，方便施工，符合安全和防火要求，节约用地，不占和少占农田； 利用当地资源，节约投资和运输力；

严格遵守基本建设程序，掌握现场条件环境和资源，结合队伍素质，编制合理、适用的施工措施、作业指导书。

2.2.3.编制依据

已经批准的计划任务书、初步设计和施工图； 设备技术文件和安装图纸； 现场情况调查；

有关工程的协议、合同和文件； 《施工组织设计》 施工队伍情况和装备条件； 2.2.4.编制内容 2.2.4.1工程概况 （1）工程特性及工程量； （2）地形地质地貌特征； （3）交通运输情况； （4）交叉跨越；

2.2.4.2施工说明及施工作业注意事项 （1）工程技术特性 （2）工程量分布； （3）分项工程施工程序； （4）安全、质量、环保要求。

2.2.5.施工措施、作业指导书的编审批和贯彻 2.2.5.1一般规定

a.工程项目的一切施工活动必须要有书面的施工方案、措施，施工方案中必须要有专题安全施工措施。

b.施工方案、措施在施工前必须对所有参加施工人员进行安全技术交底、签字，无措施或未交底，严禁施工。

5.2施工方案、措施的分类及各级责任

a. 一般项目：常规施工作业，熟练掌握的施工方法，一般施工项目等的施工方案、

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措施由项目部工程技术员编制，安质科审查，项目总工程师批准，项目部、队级技术人员交底后实施。

b. 重要施工项目：重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、特殊地形环境、季节性施工、多工种交叉作业等施工项目的施工方案、措施由项目部专工编写，技术、安监部门审查，项目总工批准并组织交底后实施。

c. 重大施工项目：重大的起重、运输作业、特殊高处作业、带电作业等危险性作业项目安全施工措施及方案由项目总工编写，公司技术、安监部门审查，总工程师批准，由项目部总工组织交底后实施。

2.2.5.3编制施工方案、措施应符合以下要求：

a. 针对项目施工特点提出危险点和重要控制环节与对策； b. 根据人员和机具配备，提出保证安全的措施； c. 明确作业方法、流程及操作要领；

d. 针对职业安全卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准； e. 提出出现危险及紧急时的针对性预防与应急措施。 2.2.5.4施工方案、措施交底应符合的要求：

a. 施工方案、措施必须是按程序审查批准的有效措施，并由相应级别的工程技术人员进行专项交底。

b. 安全交底过程中，编制、施工人员均应参加，并进行质疑解答，全员签字认可。 2.2.5.5施工方案、措施的变更及重复使用的审批：

a. 经技术负责人或总工程师审批签字后的施工方案、措施，必须严格执行，未经措施审批人同意，任何人无权更改。

b. 对施工方案、措施若有疑义，执行部门可提出改进意见，由原编制单位变动。 c. 变动原施工方案、措施，必须按程序重新审批和变动部分的交底并有书面签证。 d. 对相同施工项目的重复施工和工程试点作业项目，技术人员应根据人员、机具、环境条件等，完善措施，重新报批，重新进行全员交底，签字。

2.2.5.6施工方案、措施的违章责任：

a. 施工方案、措施必须经过审批和交底，否则一律不准开工。

b. 项目部各级安技人员对施工方案、措施的执行情况进行监督、检查、发现有不按规定程序执行者，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理。

c. 对无措施或未经交底进行施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，要对责

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