总监理工程师须知

总监理工程师须知

目录

0.前言 1.概论

1.1总监理工程师的概念及任职条件 1.2总监理工程师应具备的能力和素质 1.3总监理工程师的职责和任务 1.4总监理工程师的职业道德 1.5总监理工程师的管理方法和手段 1. 6总监理工程师负责制和项目监理管理 2. 项目监理机构及其设施 2.1项目监理机构 2.2监理人员的职责 2.3监理设施 2.4监理人员守则 3.项目监理工作程序 3.1监理工作程序要点 3.2施工准备阶段的监理工作 3.3监理规划 3.4监理实施细则 3.5监理工作方法 3.6监理工作报告制度

4.项目质量控制

4.1质量控制的原则和要求 4.2监理工程师的责任和任务 4.3质量控制的依据和内容 4.4质量控制的方法和手段 4.5对影响工程质量因素的控制 4.6工程质量事故的分析与处理 4.7建设工程施工质量验收与确认 4.8见证取样和送检规定 5.项目投资控制 5.1投资控制的原理

5.2监理工作的任务\\职责和权限 5.3施工图预算的编制与审核 5.4工程计量与工程支付 5.5工程变更的控制 5.6索赔管理 5.7竣工结算与决算 6.项目进度控制

6.1监理工程师的任务职责和权限 6.2进度控制和程序和内容 6.3进度计划和编制

6.4进度计划的检查分析与调整

7.合同管理

7.1监理工程师的合同管理知识 7.2施工合同的管理 8.监理信息与监理档案管理 8.1监理信息 8.2监理资料的管理

8.3各阶段监理工作的基本表格 9.工程竣工验收

9.1建设工程竣工验收备案管理 9.2监理工程师在竣工验收中的工作 9.3保修期的监理工作

总监理工程师须知

前 言

我国自1998年开始在建设领域实行了建设工程监理制度，这是工程建设领域的重大改革。

所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受工程项目建设单位的委托，依据国家有关的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施专业监督管理。

建设工程监理主要内容包括，协助建设单位进行建设工程项目审查设计文件、控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程合同的履行（包括工程建设信息）和协调建设单位与工程建设有关方的工作联系。

由于建设工程监理工作具有技术、经济、合同、组织等管理和工作协调等多项业务职能，因此，对其他工作内容、方法、范围和深度均有特殊要求，

本工作手册包括：监理概论、项目监理机构、监理工作程序、质量控制、投资、进度、合同、管理、监理信息及资料管理、工程竣工验收等。

1．概 论

1.1总监理工程师的概念及任职条件 1.1.1总监理工程师的概念

监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格,取得监理工程师职业资格证书，并经注册从事建设工程监理活动的专业人员。

总监理工程师是指具备监理工程师资格，由监理单位派出的项目监理机构总负责人，负责项目监理的策划和组织实施，行使业主在监理合同中赋予监理单位的权利和义务，全面负责项目监理机构的监理工作。

实践证明：一个项目监理工作质量和水平，关键在于现场监理机构的运作，而总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效，由于监理服务的特殊性，项目监理机构是一个相对独立的工作群体，工作地点常常远离监理单位本部，在日常和有关各方打交道的主要是项目总监理工程师，总监理工程师在现场的监理机构中起着领导核心的作用，对外则一定程度上代表了监理单位的形象，因此，当一个项目确定之后，不论对于监理单位，还是项目业主，选择一个合适的人选来任项目总监理工程师无疑是一件十分重要的事，从业主的角度来说，对总监理工程师能力，素质的接受和认可是授予监理合同并支持监理开展工作的前提条件，对于监理单位来说，安排一个称职的人选出任总监理工程师是对业主负责，也是对监理单位自身的信誉负责，基于上述理由，提高总监理工程师的素质与

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