罐及其它设备基础土建施工方案（污水处理厂核五） (2)

罐及其它设备基础土建施工方案

施工经理 技术经理 QC经理 HSE经理 施工员 安全员 1 1 1 1 1 2 指挥现场工程协调团队、现场施工问题协调管理 现场技术问题协调管理 现场QC、QA问题协调管理 现场HSE问题协调管理 负责施工组织并安排人员、材料、机具，协调现场施工工作，向施工经理汇报 负责监督检查施工现场工作，发现问题应及时向HSE经理反映或越级反映 负责跟踪检查，对施工过程进行控制，把好质量关，砼试化验（坍落度、入模温度、同条件及标养试块取样等）发现问题应及时向QC经理反映或越级反映 执行施工工艺，协助技术工程师解决技术问题，提出材料、机具计划，向操作人员进行技术、安全交底，及现场砼浇筑值班 负责现场测量技术工作与现场测量 质检员 1 技术员 测量人员 其它 总计

1 2 13 24 3.1.2 劳务用工、机具计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 工种 木工 钢筋工 混凝土工 架子工 测量工 焊工 电工 数量 10 8 10 2 2 2 1 序号 1 2 3 4 5 6 7 机具 汽车吊 汽车泵 全站仪 水准仪 插入式振捣器 钢筋切断机 钢筋弯曲机 台 台 单位 台 台 台 台 根 数量 1 1 1 1 8 1台 1台 5

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8 9 10 11 总计 给排水管 瓦工 起重工 普工 其他 1 4 2 8 6 56 8 9 10 钢筋调直机 钢筋直螺纹滚丝机 电焊机 木工圆锯 自卸汽车 挖掘机 水泵（3KW） 温度监测系统 镝灯（3.5KW） 碘钨灯(1KW) 砼车 发电机 台 台 BX3-500 MJ104 15t 台 台 套 盏 盏 辆 台 1台 1台 2台 2 2辆 1台 2 1 2 6 8 1 3.1.3 劳动力用工曲线

706050403020100第一周第二周第三周第四周管理人员施工人员合计三维柱形图 5 6

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3.1.4进度计划（附件一）

1、根据施工平面图，以及进度、人力、材料、机具等；

2、根据单位单项工程的质量、安全的要求，以及劳动力和机械的实际配备情况； 3、根据施工部署，合理确定工程的施工持续时间，科学安排工序之间的搭接关系； 4、施工现场具备的实际作业条件等 四、施工准备 4.1现场施工条件

4.1.1 现场四通一平：施工临时用电具备；临时用水接至现场；现场施工道路畅通无阻；施工现场场地平整完成；现场具备四通一平的施工条件。 4.1.2 现场用地及现有设施准备到位。 4.1.3测温测量装置安装测试到位。

4.1.4用电线路、配电箱、备用发电机和夜间照明设施完好。 4.1.5 水电管线及排水设施布置完毕。 4.1.6 场地总体概况已具备条件。

4.2技术准备

4.2.1 组织施工技术人员认真检查复核图纸及设计文件，将施工中可能存在的问题及对图

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纸的一些合理化建议及时同设计、业主及监理进行协商，为工程顺利进展做好准备。 4.2.2 编制材料需用计划、机具和设备使用计划并组织到场。

4.2.3 施工方案获得总包、监理单位、业主的批准，技术部对施工队和有关部门进行方案交底，并对操作人员进行技术和安全交底，在砼施工前进行现场模拟交底，让所有施工人员理解并知晓自己的职责与工作内容。 4.2.4 检查与试验计划已获得批准。

4.2.5 各项记录表格已准备完成，可以随时进行施工过程中的各项记录工作。

4.2.6 由技术部门组织，施工前对施工图和相关技术资料（包括技术规格书、施工工作程序、施工方案等）进行审查，以保证施工使用的技术文件的有效性。 4.2.7 内、外部接口已策划好并明确了接口人员与联络渠道。 4.3 材料准备

4.3.1基础底板混凝土搅拌站作好材料准备。 4.3.2其主要施工材料如下表：

材料名称 塑料薄膜 脚手钢管 麻袋 土工布 水管

单位 m2 T m2 m2 m 数量 500 20 1000 1500 100 养护保湿用 施工用 保温养护用 保温养护用 养护用 工作内容 五、物资管理 5.1材料的进场验收

5.1.1 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成本工程的实体。因此，

对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，成立工程物资供应信息组，严格按照甲方的要求，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌，主要材料样品定样封存。建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

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5.1.2 对于工程采用的产品，项目经理部应到发货处或货源处进行所购物资的验证并做好

记录，材料进入现场，应根据确定的产品技术资料，认真检查记录并及时向监理单位现场管理人员报验，不合格产品不得进入。

5.1.3 经验收合格的产品进入仓库统一管理，工程材料检验资料由项目经理部进行整理保

管。

5.2物资的储存和管理

5.2.1 材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料

员各一份，留底一份。

5.2.2 入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场物资作好防火、防

盗、防雨、防损坏措施。

5.2.3 物资领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，

留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

5.2.4 完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5.2.5 工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自

处理。

5.2.6 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 5.3 物资在施工中的管理

5.3.1 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

5.3.2 确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。合理安排材料进场，作好现场材料

验收。

5.3.3 作好现场物资平面布置规划。

5.3.4 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 5.3.5 加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 5.3.6 根据收尾工程，清理料具，组织多余物资退库。 5.3.7 及时拆除临时设备，做好废旧物资的回收和利用。 六、 施工工艺及要点 主要施工顺序

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