罐及其它设备基础土建施工方案（污水处理厂核五） (8)

罐及其它设备基础土建施工方案

严格落实JHA所要求的措施，认真组织隐患整改，定期检查工作现场，协调各工种工作，保证满足安全要求。

负责组织现场的文明施工，不断改善施工工作条件。 （5）质量经理

对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。贯彻执行施工组织设计或施工方案的安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。

组织编制危险性较大工程专项施工方案，进行工作危害分析，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。

确定危险部位、过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。

选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本，负责项目各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。

参与HSE重大事故调查处理，提供技术信息。 （6）商务经理

对合同评审领域内的HSE管理相关负责，在签订承、发包合同中明确HSE保护责任条款。

协调各部门间的工作接口，保证信息交流与沟通的时效性。 掌握和控制项目部HSE费用的使用情况，并严格按要求专款专用。 项目部采购工作中的各项活动及结果应符合HSE管理体系的要求。

采购过程中对供应商的选取、采购计划制定、采购合同签订和产品的验收跟踪等应严格按照发包方及项目部HSE管理体系要求进行。

根据项目经理指令，对项目HSE管理提供必要的资源支持。 负责项目部工程项目的承包管理。

负责与承包商签订合同及HSE管理协议，并上报发包人。

将发包方及项目部HSE管理理念、方针目标及管理要求传达到承包商，并保证其理解、贯彻执行。

制定详细的项目工程进度计划，并满足工程进度里程碑的时间要求。 及时上报项目部工作执行情况的日报、周报、月报和年报。

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现场施工阶段，按照发包方要求随报告提交当周、当月现场施工的电子照片。 如发包人就工程进度、费用、质量或其它有关事项方面的内容提出要求，应按发包人提出的内容及时间要求，向发包人提交专项工作报告。

9.4 安全设施、设备、防护用品的检查

9.4.1安全设施验收所指是对土方开挖、基坑围护、洞口、临边、高处作业、交叉作用等防护所需的安全设施、设备及防护用品。对各安全设施、设备及防护用品在投入使用前均必须进行验收，合格后，挂上验收合格牌，方准使用。

9.4.2按照安全防护技术措施方案落实各项安全防护工作。

9.4.3防护职责落实到人，具体项目副经理领导，安全员、施工员、作业班组长负责操作。

9.4.4对施工中出现的各通道口、留洞口应及时按要求做好盖板等防护工作。 9.4.5各施工班组作业前，应正确穿戴好安全防护用品，并由各班组长负责检查落实。 9.4.6作业前由各施工班组负责对所使用的电动工具、设备进行检查，对未有验收标志或对其安全性能有怀疑的设备应拒绝使用。

9.4.7交叉作业区做好隔离措施。 9.5施工用电

9.5.1项目部应制定定期检查和安全使用电气设备和电气工具的各项规定，对从业人员开展电气检验和电气设备安全操作的培训。

9.5.2项目部应至少配备2名专业电工，电工应持证上岗，禁止无证人员从事电气安装、维护和拆除工作。

9.5.3施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须有专业电工进行。

9.5.4现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须在方案中补充说明并经上级部门审批。

9.5.5现场临时用电投入使用前，须有项目副经理会同技术人员、安全人员、电工进行验收，合格后方可使用。基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收。

9.5.6施工用电须按要求，做到三级配电二级保护，三项五线制并实行“一机、一闸、一保、一箱”，保持整洁。

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9.5.7应派专业电工对施工用电进行勤检查，对破损的闸具、电线及时进行修理或更换。

9.6项目区域管理

9.6.1项目部应制定施工营地管理计划，至少对以下方面做出具体要求： 9.6.2工人宿舍、食堂、厨房、淋浴室、厕所等“五小”设施齐全。 9.6.3工人宿舍区整洁、美观，生活垃圾及时清理。 9.6.4具有完善的消防卫生设施及医疗急救物品。 9.6.5施工现场禁止人员住宿和做饭 9.7 标识管理

9.7.1由物项组执行对业主提供材料的验收。实行设备色标管理每月一检红、兰、黄编号。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好材料入库手续，进行贮存维护。

9.7.2材料员在接收验证过程中发现缺件、损坏或不符合安全要求等情况时，应认真做好记录，并及时向业主报告。当业主提供的产品不合格时，项目部应及时与业主沟通，并按不合格品进行处理。

9.7.3安全物资进入施工现场或仓库必须按要求堆放，并作好标识，标识方式采用挂牌标识，由材料员实施标识，标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量和合格、不合格、待检等，并做好入库记录。

9.7.4发现不合格品，由项目部安全员、材料员采用挂牌进行标识，以避免与合格品混淆，防止不合格品的非预期使用，以便得到及时处理。

9.7.5材料进场前，由项目部物项管理组进行自检，对自检合格的材料在办理材料进场手续后进场。对自检合格同时须经过业主方设备管理组的验收的安全物资，须提前一天通知业主方，验检验合格后方可入场。

9.8 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 （1）目的

通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。

（2）职责

由项目经理部负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素，并负

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责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。

由HSE工程师负责识别一般危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定一般危险源控制措施。

由HSE工程师负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施。

（3）危险源及不利环境因素的识别要求 应考虑正常、异常和紧急三种状态。 应考虑过去、现在和将来三种时态。

六种类型：即水体、大气、声环境、土壤、能源资源、社区产生的影响。 （4）危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辩识的重点（不限于） 挖掘。

易爆工具（包括桩机）的使用。 结构架和平台的安装。

受限空间内操作（容器、管道、人孔、排污系统、坑道）。

任何起吊作业，待起吊负荷大于起重机制造商规定安全工作负荷的75%，在提出的操作半径内。

施工用电作业。 脚手架作业。

基坑支护及模板工程作业。 高处作业及洞口临边防护等。 （5）本工程危险源与不利环境因素 本工程重大危险源 大型机械装、拆过程。

脚手架搭、拆过程（落地操作平台）。 悬挑钢平台装、拆过程。 模板支撑、拆除过程。 高处作业。 起重吊装作业。 基坑支护。

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施工用电作业。

（6）一般情况下风险管理与控制措施

组织对各项施工作业的JHA分析进行评价，制定应急预案将事故风险降低到最小。 对每项施工作业编制JHA分析表，并进行定期评价和组织培训。

由项目部高层管理人员组成，负责组织监督审查HSE管理体系运行，监督审查HSE方针和目标，做出HSE重大决策。

组织对安全隐患、事故进行调查、分析，制定纠正、预防措施，并对安全隐患、事故的处理作出决定。

（7）重大危险源的管理与控制措施

制定重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施。

重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。

按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。

重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。

重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应有尽参加首次验收，应及时形成验收记录台帐。

（8）涉及与生产装置交叉作业的主要控制措施

严格执行《现场施工与装置试生产交叉作业期间安全管理规定》，对所涉及到与生产厂交叉作业时，必须按规定办理交叉作业期间用火作业许可证。

对各种用火作业严格监督，设置监护人及配置足够的灭火器。

对施工区域内涉及到的地下水井、管沟、排水沟、地漏、电缆沟等必要时采取封闭、或隔绝措施，防止可燃气体窜入用火点周围。

在用火前应检查周围的用火条件，对设备、管道及地面有油污或可燃物的要及时清理，无法清理的可用沙土或防火布等阻燃材料有效覆盖。

当用火点同层及下层铺设有电缆的槽盒必须加盖，并在用火时用防火布等阻燃材料覆盖。

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