井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排 (4)

三是组织好电动修井机的配套、投产工作，确保一季度能上岛作业，满足岛上生产需要，进一步推进节能、环保和绿色作业队建设。

四是继续落实“三控制一规范”的要求，优化人力资源配置，提高劳动生产率，严格落实油田薪酬政策，将用工总量控制在定员以内。继续推行扩大干部能上能下、末位淘汰、优先选用大学生的选人用人机制，建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励机制，激活人力资源。

（二）扎实推进三基工作，夯实发展基础

1、在基层建设方面。一是加强基层领导班子建设，配齐一线单位领导班子，优化二线单位领导班子配备，逐步从大学生中选拔干部，改善基层领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构。二是加强基层领导班子和干部队伍的思想作风建设、执行力建设和党风廉政建设，全面提高管控能力。三是建立健全组织机构，通过党员调整和倾斜一线发展党员，解决部分一线单位没有党员或党员不足3人的问题，逐步实现“队队有支部，班班有党员”，切实发挥党组织战斗堡垒作用。四是开展好“为民服务，创先争优”、“党员亮牌，树形象”、“四创”等活动，严格落实“三会一课”制度，严格党内组织生活，增强党员队伍活力。五是持续推进“基层建设千队示范工程”建设，打造基层建设的模范队。以“五好党支部”、“党员先锋岗”、“五大标兵”评选活动为载体，推进“创先争优”工作深入开展。

2、在基础管理工作方面。一是继续抓好制度体系建设，对现行规章制度体系进行梳理、整合，保持制度的完整性、连续性和适用性，强化制度的执行力。二是以基本业务和管理为基础，以细化“工作计划书”为载体，抓好业务流程的简化、优化和持续修订，形

16

成“流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价”的流程管理格局，让按流程办事成为员工的自觉习惯。三是抓好每月一次的岗检工作，突出过程管理与考核的实际效果，提高基础管理水平。四是深入推进现场标准化、办公标准化、库房标准化，夯实管理基础。五是抓好计量、标准化工作，强化技术基础保障作用；加强计量器具的配备和技术标准的完善，加强计量监管方式方法的研究、创新；重点抓好试油工作中的计量、标准化工作，提高试油井资料录取的准确率。六是加强设备管理，抓好设备的日常维护与计划检修，严格筛选维修队伍，提高修理质量和修理效率，提高生产保障能力。七是做好节能减排工作，实行单车油料核算，做精做细燃油周报、月报管理工作，有效控制设备油料消耗，提高设备能耗产出比。

3、在教训培训工作方面。以建立完善教育培训体系为主线，以常态化的岗位练兵活动为手段，抓好教育培训工作，切实提高员工基本素质和操作技能。

一是抓好以“每日一题、每月一考、每季一评”为主要内容的群众性岗位练兵活动，抓好“短课时、小课件、小课堂”培训模式的推广，不断提高员工基本素质、操作技能。

二是分层次开展“需求培训”，公司层面负责机关科室长、基层队站长、技术人员、班组长的培训，基层单位负责操作人员的培训，逐步建立上下联动、常态化的培训体系。

三是完善逐级教育培训体系，充分发挥培训师队伍的作用，利用周会、班前会，开展“重实际、短课时”培训，完善派工单，有针对性地对当班施工内容进行培训。同时，建立培训考核奖励机制，提高基层自我培训的自觉性、积极性。

17

四是抓好基层单位“五个一”培训活动的开展，即：每天一次安全提示、每天一次巡回检查培训、每周一次安全经验分享、每月一次四种工况井控演习，每月一次呼吸器佩戴演练。

五是组织好井控技能班组竞赛，组织好一年一度的操作岗位技能比赛，激励员工提高操作技能。

（三）科学组织生产运行，全力保障油田增储上产

一是牢固树立“勘探开发的需要就是命令”的大局意识，科学高效组织好施工运行，在保证安全、质量的前提下，优化施工工序，提高生产效率，缩短占井周期，全面提升服务质量。

二是提升综合生产调度能力，使有限的队伍能够合理安排，提高井下作业保障能力。重点加强投产井、试油井、重点井和人工岛上施工井的生产组织，在施工队伍、辅助生产资源等方面优先保障，满足油田勘探开发所需。

三是建立与管理部门规范化的沟通体系，及时了解油田生产需求，提前做好生产准备，确保生产运行系统高效运转。同时与有关部门紧密结合，动态引进作业队伍，保证有一定的富余动力，进一步提高井下作业系统对油田勘探开发的保障能力。

四是加强对承包商的管理力度，严格落实《井下作业承包商管理规定》，细化考核内容，切实提高承包商队伍的生产运行效率。

五是加强应急管理，不断研究应急管理新经验新方法，针对 季节特点和各种突发状况，开展经常性的应急管理培训和实战演练，提升应急管理水平，提高应急实战能力。

（四）坚持不懈抓好安全生产

18

一是牢固树立“人的生命与健康高于一切”的思想，通过经常性的安全教育，让每名员工充分认识到井下作业的高风险性和危害性，提高全员遵守安全法规、严格规范操作的自觉性。

二是强化直线责任、属地管理、管工作必须管安全等安全理念的培育，推进安全文化建设，切实做到生产组织与安全监管整体联动。

三是以推进现场标准化管理为主线，全面细化属地管理划分，重点抓好交接班和巡回检查、班前讲话，确保安全责任的落实。

四是加强安全监督检查，创新安全监督方式，改变巡查方式，利用井下作业生产指挥中心的井场远程监控系统，强化现场监管。重点抓好海上作业、新业务、新工艺的监督检查，加强夜间巡查，及时消除关键领域、高风险时段施工中的安全隐患。

五是加强海上作业安全管理，重点抓好海上作业的合规性、人工岛上的应急管理工作，确保海上作业的本质安全。

六是扎实做好风险管理和隐患排查整改，重点强化季节性的动态管理，抓好新设备、新工艺、新技术的风险管理。

七是抓好井控工作，认真落实“积极井控”理念，确保一级井控长期有效，二级井控随时发挥作用。配合有关部门抓好新井控车间建设、完善与配套工作，尽快投用。

八是落实“统一领导、分级负责、属地管理”的承包商管理原则，提高外部队伍的安全管理水平。

（五）扎实推进技术进步，增强发展后劲

一是围绕油田开发所需，做精做专现有成熟技术，形成一批“短平快”的实用技术，为提高油水井免修期提供重要支持。

19

二是深入研究增产配套技术，重点加强裸眼段注灰、填砂等施工技术研究，提高裸眼井施工一次成功率。

三是加强带压作业、连续油管作业、大位移井作业研究，不断实现新突破。

四是强化方案评审及技术措施研究，加强地质方面的技术力量，设立专门的地质室，提升施工方案的合理性、实效性，确保工程地质协同发展。

五是实施技术干部轮岗制，全面掌握大修、措施、试油工艺流程和技术，培养复合型技术人才，为技术进步提供人才支撑。

（六）精细经营管理，提高经营管理水平

1.持续推进降本增效和精细化管理。一是精细油管管理，按试油和措施作业用油管，实行分类管理和单批跟踪管理，丰富检测手段，建立油管退出机制。二是加强燃料的管理，加大对二线车辆的油耗管控，加强对路单实际工作量的审核。在设备上安装燃油记录仪，实现全过程监控。三是严格控制车辆费，加大对油管配送、作业搬家及零星用车的合理调配，严格审核用车时间，减少运费支出。四是加大修旧利废力度，重点加强抽油泵、零散工具的修复，提高修复率，加强液压钳等易损件的修旧力度，减少材料消耗。

2.修订完善经营业绩考核办法。提高奖金浮动比例，突出对产值、利润的考核，对安全生产的否决，强化过程管理考核，建立有效的激励机制。

3.实施对标管理。根据准确的单井数据设定每标准井次的材料费、运费、燃油消耗等内部对标指标，并通过开展“对标管理、夯实基础”、“树标杆，赶标杆”等竞赛评比活动，将成本控制等压传递到基层员工，提高成本控制水平。

20

（七）加强队伍建设，确保队伍稳定

一是强化思想教育。开展好“形势、目标、责任、任务”主题教育活动，加强政策宣讲力度，建立《内部政策宣传月刊》，发至基层班组，正面解疑释惑。推进企业文化建设，不断建设完善以“三特一服”为主要内容的企业文化体系，增强公司软实力。

二是扎实做好一人一事的思想政治工作和信访稳定工作，确保队伍稳定。关注特殊群体思想动态，建立思想动态信息记录，提高基层自觉处理问题的能力。

三是以“五型”班组创建、“星级”员工达标考核为重点，深入推进“两创一达标”活动。“五型”班组达标率达到80%；“星级”员工达标率达到95%。

四是加大综合治理和维稳工作力度，坚持从严治厂，强化法制教育和厂规厂纪教育，狠刹不良风气，唱响为油而战的主旋律。

五是以人为本，体现人文关怀。不断改善员工工作生活条件、落实福利待遇，建立完善包括送温暖、困难职工慰问、生病住院探视等关心关爱体系。

六是发挥工团组织桥梁纽带作用，围绕生产经营，组织开展劳动竞赛活动，调动职工群众生产积极性。本着“不搞明星赛，扩大参与面”的原则，有计划的组织文体活动，让员工工作之余、八小时以外的生活更丰富、更健康。共青团组织重点开展好“创先争优，青年先锋”主题实践活动，调动团员青年的积极性，充分发挥青年生力军作用。

21

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新教学研究井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排 (4)全文阅读和word下载服务。