小企业绩效考核实施的方法和困难(2)

反复填表，交表来挑员工的毛病，三，考核过程繁琐，耽误正常工作，推行过程中往往又因为得不到高层的足够重视支持而阻力重重。四,考核过程和结果的公正性难以保证，大多数员工对考核结果都心怀不满，有的是完全不在乎，同事关系也因考核而变得紧张，不利于正常工作进行。一个好的制度如果得不到实施，它将发挥不了任何作用，只会让员工觉得公司徒有其表，唯利是图。不少企业只是将绩效考核挂在嘴上，而实际评价方式并未改变而，而另一些企业则只做了表面并无实质，对员工的评价也只是简单的一句话，这种毫无标准，模糊的评价完全不具备教育作用，只会让多数员工混日子，对员工并无激励教育作用，因为在员工眼里好好工作和混日子，其结果并无区别。

相比之下，有的企业则直接套用别人的绩效考核办法，而并未结合自身情况加以细致的改进，存在不符合实际情况的现状。例如共同完成的工作没有进行合理的贡献评估，而给以相同的评分。这种对员工的能力评价方式完全不能发现优秀的员工，也不能发现部分员工缺陷所在，不利于员工提升和培养。或者对工作内容轻重不分，比如成功率高就给加2分，而忘记关灯扣1分，这样扣分远比加分容易的的绩效不少小企业比较普遍，员工对直接关系企业效益的部分重视还不如相对次之的细节。员工只是小心谨慎防止扣分，对加分项并无太大要求。在这方面小企业不应太执着于以扣分考核来规范员工行为，对加分的鼓励也应当明显，对员工的工作给予肯定。给员工以正确的引导和鼓励。这样才能达到理想的教育作用，反之只会让员工失去积极性，影响公司效益。

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