小企业绩效考核实施的方法和困难(3)

在绩效考核实施上，部分企业只是一厢情愿，并未取得员工的意见，也没有对员工进行教育学习，更没有与员工之间进行沟通交流，以至于大部分员工不明白不理解公司做法，以为公司扣他们的工资，从而抵制公司的决定，这种情况下绩效考核很难继续下去。其实公司在实施某种制度时，应当花足够的时间与员工进行沟通，并对员工展开教育学习，让他们明白这样做的目的，优秀的员工会觉得这是一种激励，会更加努力工作，因为努力工作会得到回报，而对那些混日子的员工也是一种警示，让他们改正。只有员工支持这一办法，并参与进去，绩效考核才能达到实效否则只会起反作用，同时与员工进行沟通也有利如制定合理科学的符合实际情况的考核条例，从而将绩效考核作用发挥出来。

提到绩效考核的具体实施，大部分企业并无相关部门或是人员进行专项工作而实际考核内容又比较复杂繁琐，实际推行又会影响到员工的正常上班，引发了不少问题，要么考核条例太过于粗糙只算得上是简单的奖惩，要么太过于麻烦因而实施起来费时费力。制定简单但又能够到达目的的考核也不是一次就能成功的，科学有效的绩效需不断的改进，毕竟绩效考核对任何企业来说都是关系企业发展的一项工程。部分企业采用实行的办法，不完全采用绩效，给公司提供了适应的时间，也给绩效考核方法几内容提供了自我完善的空间和时间。只要不断调整改进，企业的管理会因为绩效考核发挥作用而有重大突破，企业效益也会因此而提高。

部分小企业并无明确的绩效考核人员，考核工作大多附带给被考

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