供应商考核管理办法

供应商考核管理办法

文件号 Q/FL 2–07-01-20 版本 V0 供应商考核管理办法发文号总页数 3 1(目的

为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司

协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督

采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 2(范围:

本管理办法适用于为本公司提供生产物料(外协加工件、生产辅料等)的所有供应商。 3(职责

3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 4(程序

4.1供应商考核评估的详细办法:

采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分:占30分;产品质量配分:占30分;交货情况配分:占20分;服务情况(配合度)配分:占10分;管理情况配分:占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2 价格30分:

根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。

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